对员工最有效的绩效考核方法
突然到来的绩效考核，要卸磨杀驴，怎么搞？
突然到来的绩效考核，要卸磨杀驴，怎么搞？
个人看法：绩效考核不仅仅是优胜劣汰，还能对各层人员的工作成绩有一个明确的统计数据，让公司一目了然！也会让每个考核人员有积极向上工作动力。只要你做得好，绩效考核对你帮助会更大！我们要把绩效考核当成动力而不是压力！以上是我个人看法，希望对大家有所帮助，谢谢
考核方法有哪些？
1、强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
2、目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式3、关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
4、等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
5、平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。