如何优化现有绩效管理体系
如何改进资源管理模式，提升资源使用效率和效益？
如何改进资源管理模式，提升资源使用效率和效益？
首先要弄清楚什么是资源，企业资源包括了人力资源、财务资源、政策资源、土地厂房设备资源、品牌资源等，提升资源使用效率和效益首先要建立各个对口资源的管理体系。从资源使用和管理人员职责界定清晰，业务管理范围清楚，收益目标明确，然后绩效考核跟进，所有资源背后最重要的还是掌握资源的操作者，操作者的能力和水平的高低，直接决定了资源投入和产出比。按照现代企业管理的理论基础，最好是针对每个口制订一套预算方案，过程管理进行跟进，结果进行考核，这样提高资源使用效率才有迹可循。
如何建立有效的绩效考核体系？
建立有效的绩效考核体系应该从以下的几点入手：
1、搭建科学的绩效管理系统，通过科学有效的数据和方法为出发点，明确绩效考核体系的作用和目标。
2、建立健全的绩效考核制度，为绩效考核的实施奠定基础。
3、选择合理的绩效考核方法，针对不同性质的企业、部门能够有针对性的选择绩效考核方法。
4、明确、合理的绩效考核指标，根据岗位的不同，人员工作性质的不同，制定符合被考核人员岗位工作的绩效考核指标，并保证正常工作范围内是能够达成的绩效指标。
5、严格执行绩效管理，在实施的过程中一定要保持公正公平的考核态度，让参与考核的人员能够心服口服。
6、明确的截止时间和合理的绩效评价是重中之重，绩效考核的目的即通过考核鼓励优秀人员，指导帮助暂时表现不突出的人员，所以一定要保证评价的客观合理准确！
如何完善公司绩效考核体系？
对于这个事情，我认为是应该这样来操作。
首先，你要先梳理下公司目前的绩效考核体系是什么样的（比如指标、流程的设定之类）；其次，你得明白公司本年度的目标是什么？这个是非常关键的，这关系到你的绩效考核到底有没有走偏，当然这么说是有点理论和抽象，说白了，就是你们今年甚至未来两三年的利润和发展目标是什么，确定这个东西；再次，围绕这个目标，每个部门的工作方向和工作目标要确定（也就是部门职责要梳理出来），是不是每个部门每个人都能正确的评估到位，最后，根据以上的东西再来完善你们的绩效体系。以上的东西是完善你们绩效体系的一个前提。那么具体操作应该是 评估现有的绩效考核体系是否能满足公司的需要，还需要那些纬度来支撑 这个需要梳理；根据新的目标完善并评估指标库；设定你的考核周期、考核流程、考核权重及计算方式种种就是细节上的问题，这里就不再阐述，做人事的基本都知道怎么去做。