竞争对手现状从哪些方面来写
市场竞争者的反应模式有哪些？
市场竞争者的反应模式有哪些？
竞争者反应模式的类型有四种，包括：
1．从容竞争型：一个竞争者对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈。缺少反映的原因是：相信客户忠于自己，而对竞争者的行动感觉危害不大或者直接忽视；资金不能够支撑反应带来的动作。
2．选择型竞争者：竞争者可能只对某些类型的攻击作出反应，而对其它类型的攻击则无动于衷。竞争者可能经常对降价作出反应，为的是说明对手的降价行为是枉费心机的，奈何它不得。但它对广告费用的增加可能不作任何反应，认为这些并不构成威胁。了解主要竞争对手会在哪方面作出反应可为公司提供最为可行的攻击类型。
3．凶狠型竞争者：这类公司对向其所拥有的领域所发动的任何进攻都会作出迅速而强烈的反应。
4．随机型竞争者：有些竞争者并不表露可以预知的反应模式。这一类型的竞争者在任何特定情况下可能会也可能不会作出反击。而且根据其经济、历史或其它方面的情况，都无法预见竞争者会做什么事。许多小公司都是随机型竞争者，当他们发现能承受这种竞争时就站在前沿竞争；而当竞争成本太高时，他们就躲到后面去。
本企业预计市场占有率怎么写？
首先要分析产品或者服务项目旳客户源有多少,即多少需要这个产品这项服务。
,而在这个产品里(服务项目里)有几个竞争对手。
对手大约占多少市场份额,再用自巳旳产品与他们旳相比,优势在哪里,是否能够抢占市场先机,可以打败谁,怎么打败,利用什么宣传销售手段,开展什么活动,预算昰多少,最后取得什么样旳成绩,大约能达到多少市场占有率。
例子：
市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。 市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）。
市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。所以国际市场容量实际上就相当于需求量。
市场占有率，是企业战略管理和营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品(或某一种产品)，在同类产品市场销售中占的比例或百分比。
害怕与人竞争，怎么办？
很荣幸参与这个问题的回答
转变-处事的意识要改变
与人竞争其实对这一代小孩来说，应该问题不大，因为从小就被家长灌输了竞争的意识。而我们这代人，从小家里灌输的都是谦让与不争，走上社会后会有较大的不适应。
经历-跨出第一步很重要
很多都有社交障碍，害怕与人交流和沟通，甚至与人说话脸都会发红。这其实没有什么大不了的，因为交流的少了，交流多了脸皮就厚了，会发现其实没有什么大不了的。
累积-积聚参与竞争的资本
与人竞争，也是需要资本的。没有资本，仅凭一腔热血就盲目的参与竞争，失败会经常的光顾你的，失败多了竞争的信心没有了，就会对与人竞争，产生一种恐惧。资本包括财富、知识、人脉、圈子等等。
最后，一句熟语送你，与天斗其乐无穷，与人斗其乐无穷。