论班组长在企业生产管理的重要性
班组长队伍存在的问题和原因剖析？
班组长队伍存在的问题和原因剖析？
存在如下两方面的问题。
一，班组长流动性较大，由于公司的班组长是最基层的管理工作者，他们直接面对员工，员工稍不如意就会直接顶撞他们，使班组管理工作很难推进，所以难免存在不想干的想法。
二，班组长工作态度和方法比较简单粗暴，与员工很难相处，也造成工作不好推进，这主要是班组长一般文化水平较低，对公司的管理规章制度理解不透，所以造成工作态度和方法简单。
你觉得生产管理最重要的是什么？
问题的本质不是你“没威严”，如果你朝着这个方向去走，路只能越走越窄。
其实你已经说到了些问题的本质：“主管水平有限，大家不服他导致员工散漫低效。”
现在你作为一个新的主管，你应该首先要做的事是告诉大家：
你与原来的主管不同。
你说到，你的提升来自于“领导认可“，说明你的能力还是不错的。那么现在的关键是，你要通过你的经验和能力，带动其它员工一起做出好的业绩来。
从你对职场状况的简单描述中，大致可以推测你所处的职场中同事的状态还是非常多样的。你作为上任后的另一件重要工作是：
了解你的下属。并使用不同的策略去对应。
只要不是不可救药的职场，总会有一些力求上进的职员。争取他们，做出成绩，使职场发生一些看得到的变化（例如最简单的卫生状况、例如生产管理板的整理）。告诉职场的所有人，你们主管希望能够让我们的团队更好。
对于影响团队氛围，偏离职场发展方向的员工们，你也要选择合适的时机和场合让所有组员都知道，是哪些人正在将我们的团队带向失败。
上面这些都是一些做法，事实上更重要的是，我们为什么要这么做。
你可以先做做，做了，总结成功的地方，反省失败的地方，继续做。
没有谁一开始就能明白所有事情的。