标杆班组管理方法
简述班级文化建设的基本原则？
简述班级文化建设的基本原则？
一）理念先进原则
班组文化是班组的统领性思想，是指导班组管理与行为的指南，因此，班组文化要具有先进性，必须符合当代先进、科学的理念和思想。
（二）服务目标原则
班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等而形成的适合于本班组的特色文化，应贴合班组的实际工作要求，并服务于班组工作目标；应依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念。
（三）全员参与原则
班组文化建设必须全员参与，由大家共同提炼班组文化理念、设计文化看板等，只有全员参与，才能真正地称之为“班组文化”。
（四）重在落实原则
班组文化不是简单的编词造句，班组文化建设必须与班组管理结合起来，将文化理念要求落实到班组管理制度上，落实到班组日常文化宣传贯彻上，落实到日常标杆塑造上，将
机械维修五班学习型班组团队队名？
标杆机械组 我决定团队名比如： 八九点团队
劳动技能竞赛亮点特色做法？
一、典型经验/特色做法
树牢人力资源是第一资源理念，以无人机技能对抗赛为抓手，突出“精”、“公”、“实”，旨在提升输电专业智能巡检水平。
一是在赛事组织上，突出“精”，精、精细、精彩。坚持工会搭合、专业主导、职工唱主角，从小处着手、从细处着眼，精心选择考试科目、题库及规则，精细安排赛事日程、场地及食宿地点等，力求对抗赛精彩纷星。
二是在赛事执行上，突出“公”，公开、公平、公正。竞赛分理论和操作两项科目，邀请2名资深无人机巡检专家担任裁判，理论考试采取A、B卷，现场拍选、答题卡视频封存、公开阅卷、现场打分等措施，保障了竟赛公平、公正。
三是在赛事质效上，突出“实”，实际、实用、实效。结合线路工作实际，通过竟赛，达到以赛促学、以赛促练、以赛促用的目标，练就过硬的无人机巡检基本功，深化无人机立体巡检的实用价值，切实为基层班组赋能赋效。
质量风险管理计划口诀？
1. 以顾客为关注焦点
【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望
【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。
【主要收益】
增加顾客价值
提高顾客满意
增进顾客忠诚
增加重复性业务
提高组织的声誉
扩展顾客群
增加收入和市场份额
【可开展的活动】
了解从组织获得价值的直接和间接顾客
了解顾客当前和未来的需求和期望
将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来
将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通
为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持
测量和监视顾客满意度，并采取适当措施
确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望，确定并采取措施
积极管理与顾客的关系，以实现持续成功
记忆口诀顾客为中心需求应理清主次皆分明落地方为真
2. 领导作用
【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标 。
【主要收益】
提高实现组织质量目标的有效性和效率
组织的过程更加协调
改善组织各层次、各职能间的沟通
开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果
【可开展的活动】
在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通
在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式，培育诚信和正直的文化
鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺
确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模
为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限
激发、鼓励和表彰员工的贡献
记忆口诀
质量管理领导先行垂范教导习惯养成标杆班组助力双赢先进文化乘势造人
3. 全员参与
【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。
【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。
【主要收益】
通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标
在改进活动中，提高人员的参与程度
促进个人发展、主动性和创造力