宽带薪酬模式具有哪些方面特征
薪酬福利管理的主要内容是什么？
薪酬福利管理的主要内容是什么？
薪酬管理的主要内容
1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;
2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
3、薪酬的体系管理，日事清这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;日事清是完美的管理薪酬管理体系。
4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;
5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
如何设计技术人员的薪酬体系？
设计技术人员的薪酬时要考虑几个方面：
1）技术人员的岗位特性；
2）技术人员的能力差异；
3）技术人员的业绩表现。因此技术人员的薪酬结构可以设定为以下三个基本结构：岗位工资 能力工资 绩效工资1、 岗位工资：体现不同技术岗位的差异。同样是技术岗位，研发设计类的岗位和生产工艺类的岗位，其岗位价值以及对人员的技能要求肯定是不一样的。2、 能力工资：体现同一岗位不同人员能力的差异。从事某一岗位的应届毕业生与有着十几年工作经验的老专家，对岗位的贡献肯定是不一样的。能力工资实行宽带薪酬，同一岗位能力不同，对应着宽带内的不同薪档。3、 绩效工资：体现同一岗位不同人员所做出的具体业绩的差异。绩效工资同样实行宽带薪酬，其对应薪档由岗位与能力的差异共同决定。当然上述基本结构也可以变形为岗位工资 绩效工资，将能力工资部分并入岗位工资或绩效工资。除了上面三个基本结构，针对技术人员还可以设置业绩奖金，奖金根据技术人员的研发或技改项目任务的难易程度设定标准，并根据完成情况的考核结果进行核发。
如何设计销售人员薪酬绩效激励方案？
固定 绩效 个人提成 公司分红
职务
工资
（固 绩）
个提
部门提成
战区提成
公司提成
公司分红
总经理
10000
18%
无
无
1%
20%
副总
8000
18%
无
无
1%
10%
总监
5000
18%
无
2%
无
5%（前2名）
高级经理
4000
18%
经理
3500
18%
代经理
3000
16%
2%
高级业务员
3000
14%
4%
r业务员
2500
12%
6%
实习业务员
2000
10%
8%
客服
3500
18%*30%
无
无
无
0.05%，正常目标80%以上
行政
3000
18%
无
无
无
正常目标80%以上0.03%
财务
3500
18%
无
无
无
0.05%，正常目标80%以上
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