qc解决项目中的难点
qc四个阶段的主要内容？
qc四个阶段的主要内容？
QC小组四个阶段分别为：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。每个阶段有各自的实施步骤，下面将详细介绍。
1.P指策划，包括3个阶段，分别为课题选定、现状调查和编制方案。其中课题选定包括改善对象选择和改善小组成立两个工作内容，现状调查按照选定对象进行现状统计，最后进行编制方案，设立目标。
2.D指实施，包括方案运行和跟踪运行过程。
3.C指检查。检查方案实施合理性、实施情况分析、实施前后数据对比等。
4.A指处理，根据检查结果，采取相应的措施，巩固经验，进行标准化。
QC处理异常品质流程是什么？
每个行业是不一样的，下面的仅作参考！
异常处理流程是发现问题怎么去解决的流程
比如发现异常——报告主管——填写制成异常报告——发给相关部门报告——相关部门回复（不合格品处理、预防纠正）——总结填写预防纠正报告——存档
质量异常处理程序包括发现异常、异常分析和异常处理三个环节。当品质人员所发现的批量品质问题，经品质部认定为品质异常后，立即通知相关部门分析异常原因。再由工程部、开发部等负责部门分析品质异常原因，提出解决方法，并立即知会相关部门，上报分管总经理。最后生产部根据制定的解决方法对产品进行返工。预防纠正报告只是流程的一个环节，不合格品处理也是一个环节
对于QC工作谁有什么好的建议或者意见？
QC……质量控制吧 如果老板是要你专职做质量控制工作，那就按照本职工作的要求写计划做汇报吧 如果老板是要你做QC小组活动，那就选择一个能解决现实问题的课题，然后依照相关模板做吧……
QC七大手法是什么？
【何为QC七手法】：
QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。
另外，新QC七手法为：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
【新旧QC手法的区别】：
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
【QC手法的适用范围】：
QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。