怎么跟踪项目进度
项目跟踪三要素？
项目跟踪三要素？
答：三要素是：进度，成本和质量三要素。
项目进度管理应遵循的程序？
项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标.项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：
1.制定进度计划；
2.进行计划交底，落实责任
3.实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整
4.编制进度报告，报送组织管理部门。
项目较为空闲如何管理团队？
1.
明确目标 无论是做什么,没有一个正确的方向是难以取得成功的,所以在一个团队中有无正确的指导方向很重要。也就是目标,并且目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。当你设定的目标是务实的,会让团队明白努力的目的,也会让他们找到日常执行的焦点短期目标一定要明确具体,有清晰的执行优先级,要让员工把精力都放在最有价值的事情上。
2.
做好规划 项目工作中,之所以出现过度加班的情况,一方面是因为团队做事效率低,另一方面是因为工作安排不合理,这就要求我们项目管理者们在工作时间内要做好科学规划、统筹安排,项目经理可以试用进度猫甘特图来制定计划,跟踪项目进度,避免项目出现延期,减少加班的情况。
3.
明确分工 管理者根据每个人的能力和性格不同,每个岗位的环境和要求也不同
项目负责人如何协调项目开发进度？
对于项目负责人来说，管理项目需要克服自身对技术了解的局限性，有效地借助团队力量，才能保证开发进度。
一是制定计划。根据自己的理解，大致划分项目结构，制定初步的项目计划；
二是沟通确定。与开发人员进行沟通协调，确保开发计划本身的划分合理性以及得到整体认可；
三是落实到人。使用日事清将项目的各个环节和具体任务划分到每个部门和对应的开发人员，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
四是及时跟进。在项目过程中，使用日事清及时了解项目开发进度，避免该周期任务时间接近尾声，但是任务完成度却不高的尴尬情况；
五是把控取舍。项目中存在各种问题，但并非所有的问题都会对项目本身的完成产生根本性的影响。项目的逻辑在于，使用较低成本，较快较好的完成既定目标。即使是优化极致体验的项目，也必然存在取舍问题。抓准主要矛盾，合力解决，是最佳的方法。找出项目中最阻碍项目进行的关键点，优先解决，适当放弃周边的功能点，并不会对项目整体的质量产生巨大影响。