谈判技巧如何运用到工作中去
不想担责任时候谈判技巧？
不想担责任时候谈判技巧？
工作上的事情，
如果是你自己分内的事，
那么你就自己决定了。
如果有些需要领导决定的，
那么你就不要傻傻的自己做了。
这个时候，你找领导汇报请示工作。
但是，请记住，带着2个以上方案去。
让领导选。
只要领导参与进来了，
那就有领导给你顶着责任。
做好了有功劳你少不了，
做不好，有责任，也不会让你扛。
但是，如果你自己拍板做了，
做的好，没功劳。
做的差，罪加一等。
2.超出自己范围，从不主动
严格意义上来说，
职场中的事情，只有两种，
一种是你的事情，另一种是与你无关的事。
有些事情，不是说你做好了就好。
尤其是有些你能做，别人也能做的事。
最好就别去做。
因为做好了，功劳算不到你，
做错了，就对找你麻烦，
而且还说，没让你做，你怎么去做了？
职场中，那些超出你自己能力范围的事。
如果好心，你可以和相关同事说一声。
但是，让你去做，那就对不起了，
除非是领导安排的。
3.万事不急，按流程来
有句话说，
常在河边走哪有不湿鞋。
职场中，做工作难免会有问题。
有些时候，工作比较急，
需要变通、通融才能干下去。
但是，这些变通，通融，却是与制度相悖的。
如果你，一心为了做工作，
但是违反了制度。
做好了，要挨骂。
做坏了，更要挨骂，责任全算你头上，
还说，你为什么不按照制度来。
所以，不管你在哪个公司上班，
只要你不像担责任，或背黑锅。
记住，万事不急，按照公司制度流程来。
哪怕事情出问题了，
只要你按照制度来的，
责任也算不到你头上。
4.凡事找自己的，能推就推
职场中，同事相互帮忙，很正常。
但是有的事情，多一事不如少一事。
有些关系好的，你帮了就帮了。
关系一般的，
最好是能推就推。
毕竟，你没有任何义务去做帮同事做他们本分的事情。
而且，你答应的多了，
都来找你做，你是答应还是不答应。
做的多就错的多，这个大家都知道。
凡是找你的，只要领导没开口。
能推走就推走，
别给自己揽事情。
想管别人的瓦上霜，
先看你的门前雪扫干净了没。
职场中，如果你有上进心，
想混的不一样，
那么你做事就要主动一点。
但是如果，你只想混，
那么，就少揽事并少给自己承担责任。
商务谈判技巧8条法则？
1、知己知彼
比如你所要谈判的内容背景，将来的发展前景，对手的水平，业绩，商业背景，人员组成，以及他们谈判的风格。潜在的思路。以及尽量探测他们的谈判底限和实际预期。有时对方暗藏的观点甚至是陷阱你能一看便知，一点就透，这样，在谈判桌上也减少对方暗藏的目的蒙混过关。
2、释放烟雾弹——适当散布信息
你想知己知彼，百战不殆，那么对方也在千方百计的了解你方的底细，你不想让对方知道的，对方千方百计想知道，你想让对方知道的对方也不见得就会信，所以，采用虚虚实实的高招妙招，在不违法犯罪和社会良俗的情况下，适当散布对你方有利的消息，封锁不利的信息，通过社会和公众以及报纸、电视和网络等媒体的力量，来博得有利的筹码，让大众为你所用，也是高手过招的一项不错的资源。
3、绅士风度
在谈判桌上，谈话当中一点要注意方式，即使对方所提的要求无论怎么不合理，甚至要挟，也不可搞个人攻击，那毕竟是为各自单位谋取利益的，各为其主嘛，同时，向对方表示决绝时，也不要把话说的很坚决，可以采取很委婉的辞令，这样让对方觉得我们真的有合作的空间。
4、语言简洁，思路清晰
语言的简洁绝对是应该具备的，当你向对方亮明观点和筹码时，对方能立马明白你的要求，正所谓该明就明，该暗就暗，一定不能让对方主导谈判进程。
一个语言拖沓，思路不清的谈话，只能让对方觉得你不知所云，这不是看轻你个人的表达能力，是看轻你的背后企业或者公司的整体人才库质量，并进而对你的单位作出比较负面的判断。
5、感情接近——求同存异
先求同存异，先经后政，先民后军，先易后难，先捡容易的、简单的来谈来做，等找到双方的利益结合点和交叉点，慢慢交流，逐渐加深感情，逐渐加大利益交接点，然后就会带动更大的利益结合点，这样在趟深水区的时候，双方所能找到的共同点也就越来越多了。
6、偷梁换柱，移花接木——把自己的观点伪装成对方观点
通过谈话，拉家常的形式，探知对方和自己观点相同的领域，慢慢引导对方拿出和你一致的观点，然后自己就像被拍接收对方的观点一样，来一个面不改色，暗度陈仓的招式，达到自己的目的。
7、小题大做——树立假目标
谈判就是一个虚虚实实的博弈过程，你要想把大目标谈成，只能把这个目的隐藏的严严的，或者给对方一个这是小问题的印象，所以即使答应了对方也不会受多大损失，同样为了达到这个目标的达成，你要想法设法把一个小问题或者小让步包装成一个大问题或者大让步，以期望让对方有一种均达成目的成就感。这就是小题大做，之所以“小题大做”，是为了树立一个假目标，释放一个烟雾弹，是为了“大题小做”的顺利实施，从而博得一个大的利益收获。
8、抓大放小
其实，所谓的谈判，简而言之，就是大家谈谈利益如何交换，判定交换的方式，数量以及大小。有得必有失，只不过双方都想在交出利益最小化的情况下博得尽可能最大化的利益而已，因此，要注意在达到自己的目的之后适当出让一部分相对比较小的利益，只有“放小”才可以“抓大”。如果一味的抱着既得利益不放，那只能把谈判对手谈走，从而失去合作机会甚至会把对手挤到和竞争对手的同盟行列。
学会这八条原则，虽然不能保证你绝对会克敌制胜，但是最起码可以让你在把握主动，达成目标的层次上达成平手以上。