绩效管理分析与建议
关于绩效监控工作开展的意见建议怎么写？
关于绩效监控工作开展的意见建议怎么写？
建议可以从监和控两个方面去写！怎么样去监察，了解和掌握员工绩效，通过什么样的方式掌控绩效改进！
如何看待自己的绩效波动？
你好，我是奔跑的行者，很高心回答你的问题，希望我的回答对你有所帮助。绩效考核是很多公司都会对员工进行的一项合理的工作评价手段，通过绩效考核可以评定一个员工是否符合晋升条件，是否完成公司交付任务，是否具有发展的空间，合适的、全面的绩效考核，是一个完整的公司必不可少的运作系统，那么如何正确面对绩效考核结果呢？我认为应该从以下五个方面来考虑。
第一点，你正确看待绩效考核
绩效考核不只是公司督促员工评价员工的一种方式，同事则是帮助员工认识自己，发现自己的一种方式，是在客观的基础上对员工的工作进行的一种考核，所以，面对绩效考核，请不要感觉很敌对，或者刻意的掩饰自己的缺点，其实都是错误的，不论采用什么样的考核方式，请正确看待它，并且客观理性的配合完成考核。
第二点，主观上弱化考核结果，强化考核过程。
大家都特别在意考核结果，想尽办法甚至不惜欺骗贿赂的方式获得较好的绩效结果，殊不知结果并不重要，除了暂时能让你获取一定的优越感之外，并不能帮你全面认识自己，尤其是自己工作中的不足，所以，我建议，请弱化结果，看重过程，尤其是评价的过程反馈的过程。
第三点，认真对待绩效面谈，及时与主管沟通
绩效考核很重要的一个环节就是绩效面谈，经过绩效面谈后，绩效考核结果才最终确认，否则绩效考核就是单方面的，是不会起到作用的，相反还会影响员工情绪，那么我们作为员工，更应该重视这个环节，同时在面谈时要主动提出自己的疑惑和问题，这才是你进步的关键时刻，也能为你争取更好的绩效结果。
第四点，勇于承认不足，客观面对自身缺点
绩效考核过后，常听到员工抱怨公司考核不公，埋怨公司上司偏心等等，反正都是体制机制不好，等等，没有或者很少听到员工说自己表现不好，下次一定要好好表现，其实，抱怨埋怨非但不能帮你提高你的绩效，反而会影响到你的正确判断，甚至会传到你上司耳朵里，想想，下次的绩效会好吗？所以，勇于承认不足，客观面对自身缺点，寻找进步的方式，这才是正确的。
第五点，积极乐观，强化弱项，主动学习
考核结果已经成定局了，你不能改变这个结果，也不能改变别人对你怎么评价，更无法改变这个体制机制，你能做的就是改变你自己，所以，主动学习，积极乐观，相信，下一次绩效考核结果绝对不会差。
以上就是我对你的问题的回答，希望我的回答对你有所帮助。