人力资源现状分析的最后一个步骤
有没有在同一家单位，得到调整岗位的好方法？
有没有在同一家单位，得到调整岗位的好方法？
首先看公司是否有相关明文规定。一般有大公司要求在该岗位完成2-3项工作，这是硬指标；然后由双方部门负责人批准。即使是小公司，道理也是一样的。公司一般不鼓励部门之间互相挖角，大的原则一定是公平公开和谐处理。
在这个前提下，个人需要做好几个方面的准备:
如果你想清楚换工作的目的是什么，你可以 不要只是看 "小偷吃肉但也想到 "小偷被殴打 "。有些工作是看风景的(工资高，形象亮)，但如果你想清楚岗位是否有特殊的工作要求，你有什么信心能胜任岗位(是否需要有计划的学习和实践来准备)，是否能给自己带来长远的发展，就必须提前想好。如果你只是不 don t我不喜欢你现在的职位。;不要简单的认为你现在工作中遇到的各种问题，到了新的部门，到了新的岗位，就万事大吉，顺理成章了。在一个大型组织中，人们往往以接近正态分布的比例存在，这意味着你可以遇到你喜欢的人、你相处的人和你不喜欢的人。;不喜欢和不 I don'我不能处处与人相处。工作中的挑战会差不多，具体的东西会不一样，但大的范畴里会差不多。因此，我们可以 不要把逃避作为跳槽的动力，否则即使转身也会失望。努力做好你的工作，做好你的工作，超越每个人。;的期望，并在公司赢得了广泛的声誉。毕竟你要跳槽，对方岗位的上级肯定要你，内外招都一样。在某些情况下，转岗到部门也会惊动一把手(双方岗位领导的共同老板)。这时候一般的口碑和同事的认可就很重要了。同时，做好工作，积极为部门贡献价值，也是赢得现任领导支持的必要步骤。唐 不要太担心自己太优秀，担心领导赢了。;现在我不会让你走。如果是这样，也是一种幸福的烦恼。努力营造一个双赢的范围，公司所有人都不会低头看，一般也不会太丢面子。在业绩突出的基础上，广泛做好沟通工作。但这取决于公司文化。如果是比较开放的环境，你应该主动提前把自己的诉求说清楚。如果公司相对保守，制度不清晰，人治为主，就要谨慎。找机会和对方岗位的老板沟通，确认大方向可行后，和人力资源部和本部门领导做个简报，问路。总体思路是创造双赢，告诉大家为什么适合公司和两个部门跳槽，能给双方带来什么好处；为什么适合你的长期发展，你是怎么考虑的。总之，要未雨绸缪，有一个循序渐进的过程，欲速则不达，良好的沟通和出色的表现是两个核心点，缺一不可。此前，我在一家大型IT公司的呼叫中心工作。呼叫中心是劳动密集型组织，是后端服务部门。工作相对辛苦，自由度低。人才的保留和发展是非常严格的问题。这几年来，笔者所在的呼叫中心不断为前端业务部门(市场、销售)和技术部门输送了相当数量的人才，看到他们大多在新的部门都有不错的发展。这就逐渐形成了一个相对良性的机制，确定了人才选拔的原则(在岗时间、考核分数、跨部门面试等。).把转岗的沟通往好的方面放，只派有足够在职时间的优秀员工。这确保了员工 s对呼叫中心的贡献足够大(呼叫中心本身培训人员的成本也是划算的)；同时也保证了人才的发展空间。对公司也一定是好事。
分享这么多，希望能有所启发。
如何度过企业发展的三个时期？
企业如何度过发展的三个时期？
如果我没理解错企业的三个时期，即企业的青春期、少年期、中年期，分别对应萌芽期、成长期、成熟期。
以前学传统工艺，中医，银行，戏剧，相声，木工等。，会走捷径:向老师(教练)学习。学徒制在封建社会被广泛应用于各个行业，包括现在的一些特定行业，很多还沿用这种形式。 "师傅领进门，修行在个人 "， "教徒弟，饿死师傅，最著名的一句话是 "一日为师，一生为父。这三个最熟悉的谚语充分证明了一个师徒快速了解和熟悉一个行业的重要性。每一个新员工进入公司，阿里都会安排一个老员工做她的师傅(正式学徒)。师傅/教练的意义并不是简单的采取师傅带徒弟的形式，更重要的是师傅可以帮助你快速进入和熟悉一个新的行业，带领你进入正确的轨道，降低试错成本，在你的行为出现偏差时及时提供正反馈。
都说创业是九死一生，要避免九死一生的魔咒，首先要了解创业成功的步骤。结合自己在深圳6年多连续创业和跨行创业的经历，总结了创业五部曲，分享给创业者。观点难免肤浅，请大家指教。我认为成功的创业通常会经历以下五个步骤:
一、咨询研究，创业咨询，通俗的说就是通过各种渠道了解创业项目本身，前景，趋势，发展等等。上面提到的师徒形式是解决咨询的最佳捷径。学习技能需要师傅，创业需要教练。
第二，深度思考
咨询完成后，你会对这个行业有一个清晰的认识。这个时候你会形成自己的思想和观点，对一些问题进行深入的思考。深入思考风险、优势、机会和威胁、行业痛点(痛点就是你的机会)、竞争对手和。;情况、市场饱和度等。深思熟虑之后，要么放弃，要么觉得市场机会很大，决定去做。
三把任何有趣的人、事、物、灵魂详细分解，都是多维的、多彩的。我们称之为多维多彩系统。企业也是如此。成功的创业通常是多个维度的完美连接。麻雀虽小五脏俱全。企业的结构更加复杂。
前三步解决的是企业的第一个时期，也就是萌芽阶段。
四、上面提到的师徒制传统教学形式的精细化运营，在一定程度上解决了咨询、思考、分解、运营的问题。在大师的指导下，可以省去很多摸索的时间，尤其是试错的成本，直接跳过前四个阶段。需要注意的是，一个好的高手，100%的问题可以在咨询阶段解决，80%的问题可以在思考和分解中解决，高手在运营环节发挥的作用不到40%，主要靠个人的修养和悟性。
精细化运营管理阶段，需要用到很多工具，如鱼骨图、思维导图、二八定律、5w2h、4D定律、PDCA等。这些外企常用的工具，贯穿了精细化管理的全阶段。
五、套路的形成和系统化的精细化运营，精细化管理做得好，项目会走得更顺利，18到36个月后，业务会逐渐成熟，系统会逐渐形成，也就是打法、路径、套路。此时，公司已经到了大规模扩张的阶段。
最后再重复一遍，中港镖局总结的五部创业方案是:广泛咨询/思考/分解/精细操作/形成打法和套路。具体到实际操作中，还有很多小细节。整个套路最难的部分在精细操作阶段，也有应对策略，有机会慢慢分享。这两步解决了企业的成长期。
六、企业的第三阶段，:的快速扩张阶段，在这一时期，企业常用的方法是通过并购迅速扩大规模，达到快速扩张的目的