对员工绩效考核的方法
明确绩效考核的原则和目的？
明确绩效考核的原则和目的？
明确绩效考核的原则有公平原则、严格原则、单头考核的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则和差别的原则。
目的是考核员工工作绩效，建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法，达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知，绩效考评制度的促进，公司整体工作绩效的改进和提升。
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
文/邝老师（zhhczx003）
很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终结果，可能不是你看到的。我们做绩效考核主要目的是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平，但是得不到好评的人，可能会导致心里不平衡而离职，这就背离了咱们当初做这个绩效考核时的目的。
做绩效考核一定要避免考核误区：干不好罚款，就不管了，成为了扣钱的工具了。
这仅是人力资源的事。
有了考核，业绩就会好。
上级走完，下级执行就行。
只“考”不管。
期望值过高，能尽快解决所有的事。
注重个人，忽略团队。
做绩效考核4大原则：公正原则：不能掺杂考核者的个人喜好或偏见。
公平原则：要有统一的执行标准，用标准来衡量。
客观原则：用事实说话，不能凭猜测，也不能不精确。
全面原则：不能以偏概全，要考核其全面的综合水平。比如工作能力强，但态度不好，这能叫好吗？
弄清楚绩效考核和绩效管理的区别绩效考核：是对员工取得成绩的确认，评价、反馈和结果应用的过程。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
没有绩效管理，就谈不上管理！
运营者：邝老师（zhhczx003）
职业：资深咨询师
绩效改革家专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！