工作中怎么当个多面手面试题
生产企业员工培训的方法？
生产企业员工培训的方法？
1、入职培训：进入车间前的培训，由人事部负责，包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等，费时2天~1周，详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训，建议组织笔试（数日后）来加强效果，同时也为企业这块的培训工作提供证据（免得个别员工不承认接受过培训）。
2、岗前培训：进入车间后的培训，由生产部门负责，包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5S标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。
3、在职培训：即OJT，为提升员工技能而设计，一般由人事部与生产部门联合实施，包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。
4、其它：可按必要程度，培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等，为企业服务。
职场中，面对不公平的工作量分配，老实人如何才能保持平和心态？
职场中是会遇到工作量分配不均的情况的，有些老实人不敢吭声的话，那么他的工作量就会比别人的大，有些人敢出声反抗不公的话，可能他就不用做那么多事，就是这么的现实，无论在社会那个地方，人都是欺善怕恶的，所以，老实人有时是比较吃亏的。
我在一个公司的财务部工作，财务部的工作量平时是不会太多的，但是遇到审计或者其他检查组来检查工作的时候，就会突然多了很多事情。做过会计的人都会知道，一个公司的经济活动都反映在它的会计凭证上面，所以每天都会有凭证的产生，而会计凭证又必须保留十五年，所以会计凭证的整理和保存就成了一个公司财务部的基本工作了。当需要审计和某些检查时候，财务部的同事都需要去找会计凭证，因为有些资料必须要查原件的，所以，很多时候我们都需要去查找会计凭证。
我所在的公司是中外合资企业，是世界500强企业的成员，所以经常会有一些审计工作要跟进。领导安排工作的时候又喜欢叫我多做一些，因为我们部门的男人比较少，所以每次有什搬凭证先凭证的工作都会找我。而我又是一个老实人，领导交代我做，我就去做，我觉得搬一下东西没什么，让女生去搬我也看不惯，所以，我一般都是做得比较多的那个。
我觉得多做一些没什么所谓的，但是你不要一有什么问题都只找我，我会觉得自己像一只水鱼，就是让随意别人找便宜。我可以让你安排，你可以安排多一些工作给我，但是也必须让其他人也做上一份。虽然我不介意多做一些工作，但是也不能完全是我做啊！别人可以少做一些，但是就是不能完全不做。不然别人的工资都发给我的话，我就不介意一个人把工作都做完。
我记得有一次我的直属领导安排给我们组的工作是四个人一起做的，但是其他人完全没做过，一直都只有我自己做。当领导让我把工作做仔细点的时候，我就有点生气了，我说:“这件事情不是大家一起做的吗？你现在只找我？我都做了一个大框架出来了，剩下的细致工作让其他三人做不行吗？”领导以前没见过我发脾气，当下他也觉得自己有点不对，他就说让其他人去做了。
老实人是会被人欺负的，当工作量安排不均，而你又没有意见时，安排工作的领导是不会觉得安排有问题的，你只有发声了才能引起他的注意，不然你的工作量永远不会变，一定是会比别人大。或许你当老实人当习惯了，不太喜欢发声鸣不平，但是当你忍受不了时就大声说出来，那个一直欺负你的人才会收敛，不然你只会一直受他的欺负。
肯做多做一些没所谓，但是受到明显的不公对待时就一定要为自己发声，你都不帮自己没人会来帮你的，记住！！！