什么是好的执行力
执行力的重要性是怎样的？
执行力的重要性是怎样的？
谢邀
这是个大话题
执行力是个人目标和价值或团队目标和价值的保证/体现，没有执行力，一切都空谈!
执行力分个人的和团队的
1gt个人的执行力
Agt品行是个执行力的发动机
做事不拖拉，一日事一日清，此时事此时完!
勤快，相信天道酬勤，甚至任劳任怨!
有责任心，把任务当作义务来完成
更高级一点，就是有牺牲精神，为完成任务死而无惧lt例如军人gt一一有了这一点，就有了最强的执行力
B〉本领是个人执行力的油料
个人执行力有了发动机，还只是具备了基础条件，要把任务完成/要把事情做，要具备相应的本领才行
专业技能/管理水平/写作绘图等等，各个行业要求的本领各不相同，因此，提高个人执力，就是要具备相应岗位之相应的技能/技术，所谓人才就是岗位最匹配的人!
作管理者为了提高下级的执行力，也要知人善用，把合适的人放到合适的岗位上
而不能派李逵去绣花，派林黛玉去杀牛
要知人善用，人尽其才，这样增强个人的执行力
2gt团队的执行力
A〉团队要提高执行，同样要有发动机，
人，即备齐各个岗位所需的人才，这些人才与岗位所要求的执能是匹配的!
机，设备/装备，这是保证团队执行力的又一个重要条件，欲攻其玉，必利其器!
法，即章程，规章制度，团队是靠规章制度组织起来的，否则就是一盘散沙
料，即资金/材料/保障，这是保证团队执行力的又一个重要方面
环，环境，一个适合的场地也是团队执行力所必须的!
lt人 ，机，法，料，环，被称为团队运作所必须的五要素〉
B〉团队执行力的油料
团队具备了五要素，只能说有了一台发动机，发动机还要加高质量的油料!
团队要有目标
目标，是团队能够一致行动的指南，团队如果能把目标升华为队员个人的理想，那么，这个团队就有了非常强劲的执行!
最底线的目的是:团队行动要现实结果是什么?最好是可度量/评估的!!
有了目标，最好把目标层层分解，落实到个人，实行目标管理/考评
关健数据的效绩考评是提高团队执行力必用方法，
奖惩，实行效绩考评是为奖勤罚懒，奖优罚劣，否则，干多干少一个样，干多干坏一个样，执力力就会丧失!
未位淘汰，实行未位沟汰，是执行力的加速剂!
训练队的协作精神/默契关系
团队内即要争先恐后，争优惧劣，但又要团结协作!!
否则，内耗是执行力的大忌!
团队团队，就是一个团结的队伍，有默契的是团队，没默契的叫团伙!
团队的默契在执行力中具有顶梁柱的作用，看看有默契的球队和没有默契的球队的差别就明白这个道理!
个人的执行力是个人价值的保证，团队执行力是团队价值的保证!
如何才能做最好的自己？
争强好胜，活着有劲，战胜别人，同别人分高低，人，谁不想比别人优秀，大摇大摆，活出精彩，胜过别人，就等于做到了最好的自己。
牛皮不是吹的，要见真才实学，要做到，人实，心不实，心里多打转转，多学一些知识，用到了，用上了，就算帮你了。
自己不赞同自己，永远不做自己，多跟别人学东西，一个人的力量必定有限，时不时的借注他人的教训，灵活运用智商。
人活着，该合群时，必合群，学别人的长处，不要死抽一根筋，也不要一条路走到黑，说话，办事，自己给自己留余地，圈子的范围，要越来越大，壮大自己实力。
没人搭理你，说明你不会有意思，人要比较，和别人分高低，在人群中，活出精彩，比别强，胜过别人，活出自我精彩，
自己怎么样做好自己，沒钱，沒实力，沒法做好自己，穷人没钱花，自己混不上道，怎么能活好自己。
人要有决心，有志气，能吃苦，要多让人，小便宜不占，不要任何靠山，靠一时，不要靠一世。
继然这样，也活不好自己，人不合人打交道，是不行的，没法混，混不了。
光评自己的力量是不行的，还是要交几个真心朋友的好，有事，有人参合，别人看不到你的笑话。
是亲戚，关系不好，也不要断交，留点余地，留点后路，舍点钱财，沒关系，留住这些，自己方便。
一个人，该花的钱，必须花，不当铁公鸡，一毛不拔，那是行不通的，别人方便，自己才会方便。