遇到蛮不讲理的老板怎么办 遇到该死的老板，霸权，不讲理，死扣门，该怎么办？

遇到蛮不讲理的老板怎么办

遇到该死的老板，霸权，不讲理，死扣门，该怎么办？

遇到该死的老板，霸权，不讲理，死扣门，该怎么办？

老板开口闭口狼性文化，想养狼光喂草。
作为项目负责人，我的诉求也很简单
1:工作强度大的岗位薪资适当调整
2:不能把加班常态化，最起码也要有个说法，具体怎么执行那就是我的问题了。
先挺过关键时期，
项目稳定了再整他的小九九。
多次向其反映未果，
我提出离职的次日，骚操作来了！
开会的时候老板说，
不想做的，考虑好，公司待大家不薄，不要用离职威胁公司，有谁不想做的，说，马上结工资。
同事们都看着我，我低头发呆，没有接话。
会上就有五个人说“不做了”
散会后又有6个人也不做了。
整个项目，加我总共就15个人，一下走12个你们就知道老板的表情多精彩了。
老板找我商量，想让我晚走一会，
等他调人来，并让我帮忙带一带。
半个月后，用多一半的成本拉来另一个团队，新团队接手一个月，项目黄了

为什么老板这么不讲理？

老板指挥大局，要挑战不可能，要有强渡关山的勇气，要有在石头中挤出水来的意志。在关键时候，老板能讲理吗？讲理的老板，有时候只会让人看到他的无能、无为与软弱。对于下属、员工来说，一些事，事前我们往往觉得不可能，过程中危机重重，不时峰回路转，但事后让往往一辈子回味，我们的能力也在这些不讲理的任务中倍增。这些都是拜老板不讲理所赐。
一位年轻朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，寻求解答。他的老板毫不讲理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解决某一个困难。
他的分析是：第一，这个困难的根源是公司运营结构的问题，非他的能力所能解决；第二，要他解决也可以，公司要拨付必要的预算，但老板并不肯给。
这位朋友苦思无解，十分生气，气怎么有这么不讲理的老板，也气整个组织中竟没有人敢讲真话，指出老板的不讲理，现在他只能孤军奋战。
我听后大笑不止。我问他：“你见过讲理的老板吗？”
我从来没见过，因为根据经验，如果老板讲理，他绝对是优柔寡断、不能成事的老板。
在部队里，我学到令我一辈子印象深刻的话是：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。钢铁般的军人，绝对是磨炼出来的。
企业经营亦如此。老板指挥大局，要挑战不可能，要有强渡关山的勇气，要有在石头中挤出水来的意志。在关键时候，老板能讲理吗？讲理的老板，有时候只会让人看到他的无能、无为与软弱。
我申请了一亿的预算，很可能只得到八千万，老板打折扣理所当然。精明的职业经理人会把折扣数外加，等着老板打折，但我也碰到过更天威难测的老板。
我已经高估了两成的预算，但这个完全不讲理的老板却将预算拦腰一砍，再对折优待，我得到的是二五折的预算。当时，我的反应就和这位小朋友一样，生气、无助，甚至想拍桌子走人。
最后，我选择接受。
在不得已的状况下，我用尽办法，包括可行的与不可行的，甚至不得不想些险招。最后的结果是，在一点运气的帮助下，我用二五折的预算，完成了那不合情理的任务。
事后，我反而很感激老板。要不是他天威难测，要不是他完全不讲理，要不是他“一刀切”，我不可能完成这件事。事前我觉得不可能，过程中危机重重，不时峰回路转，但事后让我一辈子回味，我的能力也在这件事后倍增。这些都是拜老板不讲理所赐。
此后，我知道老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。
一般情况下，老板会讲理，按计划、按分析做事。企业经营经常会面临不可能的处境，经常会面临意外，经常会面临挑战。在非常的状况下，讲理就不够用了。这时，老板没有不讲理的狠劲与杀气，那组织只能坐以待毙。
老板可以有不讲理的时候，但前提是平常要讲理，否则，时时刻刻不讲理，那就是疯子，疯子是不会有人理你的。