技术员发现问题的方法与改善思路
以下关于公司人员配置不足的问题如何解决？
以下关于公司人员配置不足的问题如何解决？
其实这种现象很多公司都存在，就拿我上一家公司来说吧，公司位于山东省的一个比较落后的小城镇，公司员工不到40人，年产值在2000万左右，公司分为四个部门，各部门都缺两到三人，为了配合生产员工经常被调来调去的。而且还加班加点拼命赶货。这些其实在老板心理清清楚楚明明白白的。为什么会出现这种情况，又该如何解决呢？下面我们来分析一下，现在招工难是全国性的，况且偏僻落后的企业招工就更难了，现在做企业的也不容易，老板考虑的也多，都想节材省流的，能省一点我能多赚点，就拿我们开印刷机的来说，之前机组人员配制为4-5人，现在就2人。这样产能与品控肯定会下降的，那该如何解决，1.在现有的人员下，实行奖励制，重赏之下必有勇夫。2.利用老员工叫亲戚朋友老乡还来。3.提高工资待遇，员工福利，生活质量，丰富公司员工休闲时的业余生活，来吸引求职者。4.加大招聘力度，跟多家招聘网合作增加公司暴光率。
技术员如何考？
工程技术员报名条件： 申报工程技术员岗位考试，须满足以下条件：
1、凡年龄在18-55周岁；
2、具有高中或中专以上学历，且从事相关专业管理工作满一年；
3、身体健康。 工程技术员概况： 现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员，应保证工程施工的顺利完成。