班组成本核算的基本方法
作为工厂成本会计，如何能节约成本？
作为工厂成本会计，如何能节约成本？
一、车间的成本控制职能
车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。
车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。
主要控制内容如下。
1、材料等可变成本控制
车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。
领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。
核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。
因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。
车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。
2、人工成本控制
人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。
产量高的可多雇工人，低了可少用工人。
现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。
可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。
改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。
3、车间费用控制
车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。
但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。
建筑劳务企业如何核算班组成本？
建筑劳务企业核算班组成本主要根据所签订的班组劳务合同和实际完成工程量来核算班组成本。首先建筑劳务企业和班组签订劳务包干合同，合同里会写明单价和工程量核算方法，在施工进行中，成本核算部门根据完成工程量和合同单价具体计算总量。
班组成本控制的标准有哪三大类？
三大类标准:
一是班组整体成本控制标准 是全体班组成员在生产过程中，所有消耗的材料成本控制标准；
二是班组生产材料消耗成本控制标准 生产原材料成本控制所制定的标准，往往是一项严格的指标；
三是班组使用工具材料成本控制标准。相对而言这个消耗较少，但也必须控制在一个标准内。