职场和竞争对手拉开差距
职场上，永远不要小看你的对手。你怎么看待“对手”？
职场上，永远不要小看你的对手。你怎么看待“对手”？
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办公室和我平级的另一个经理有意拉拢我的手下去吃饭喝酒，该怎么应对呢？
子亦观点：对员工要有充分信任，同时扎好自己团队“篱笆墙”，当员工在你手下能够获得足够回报，自然就不会被外界条件所诱惑。职场关系，没有你想象的那么不堪。你有没有接到过猎头的电话？那他们对你发出邀约的时候，你的上司是什么反应？肯定不是像防贼一样防着你跟猎头接触。当然，我们在一个公司内，平行的业务团队会有内部的相互竞争关系存在，但这个竞争不是恶心的，应该是良性竞争。最终目的是公司或整个大团队获得更大的利益。在这个前提下，我们来看其他团队拉拢你的手下去吃饭喝酒，这是不是一个恶性事件，有没有必要去刻意应对。一、不要过分紧张，正确理解职场人际关系1、职场关系中不应该是人人自危的状态。在一个公司上班，大家都是性格各异的人群，遇到与自己合得来的同事，即使不在同一个业务团队中，也可以相互交往。而吃饭喝酒也是日常交际的一个部分，因此就感到过分紧张， 你在担心什么？被挖墙角、资料泄露、合谋使坏？这是你对自己团队管理不自信的表现。如果不有意请吃饭喝酒，避着你一样会出现这些问题。2、团队建设需要有充分的信任。员工加入你的团队，当然要有一定的忠诚度。但是，这个忠诚是建立在他需求的东西能够得到满足的情况下，这是相互的。况且，作为团队管理者，对市场对业务的敏感是很必要的，体现到团队成员身上那就不叫敏感了，这叫多疑。领导的疑心病和不信任，会促使员工对你产生戒备，非常不利于团队凝聚力的建设。二、避免人才流失措施要避免人才流失，首先我们要梳理下流失的几个主要原因：薪资满足不了；没有上升空间；遇到更好的平台或者机会。基于这几方面问题，那我们再来看怎么避免人才的流失。1、让员工有收获。员工跟你干活，要有起码的两个收获，一个是满足对物质的需求，体现在薪资水平、奖金、福利等方面。另外一个是精神层面的收获，工作环境和气氛的愉悦程度。我们在团队管理和业务开展的过程中，需要特别注重这两方面，特别是薪资的需求。如果你带领团队，不断突破业绩目标，收获更多的奖金和福利。别人即使天天来请吃饭喝酒，你的下手也会无动于衷。反之，在你手下月月达不成目标，就领个基本工资，不用别人来挖，员工早晚都会跑光。2、让员工有盼头。不想当将军的士兵，不是好士兵。职场同样是这个道理，你得反思下：你的团队竞争机制？有没有发展空间？有没有提升的机会？这是优秀员工和年轻员工很看重的一点。如果在你的团队上限就是一个普通员工，那在他们心目当中，这份工作也仅仅只是挣取工资而已。做的比较优秀，又有一定抱负的员工，肯定会倾向选择更多机会的平台或者是团队。所以在这方面，管理者要有足够的大饼给到员工，这个大饼是实实在在可以看到摸到，需要通过竞争来实现的。最后，当你将团队“篱笆墙”扎的很牢固时，仍然有身在曹营心在汉的员工，与其提防不如放任自流，也给其他人树立一个负面榜样。要让员工明白，离开你的团队收获并不多，甚至还不如跟着你，这才能做到将员工稳在团队中，不被外界条件所诱惑。
以上，希望对你有所帮助。
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