车间员工每天计件工资表怎么计算
公司要计件可以不计吗？
公司要计件可以不计吗？
不可以，公司要计件作为支付劳动者报酬是经过深思熟虑考虑过的。已经成为公司里的一项制度，如果有一小部分人又按月来计算工资，、势必给会计财务带来不必要的麻烦，他们是不会另做工资表的，在计件和按月算在管理和质检中也很难管理的造成一种心理上的失衡，严重影响生产者的工作积极性！
上一年度职工月平均收入怎么计算？
把单位职工工资收入的总数汇聚在一起。然后再除以单位职工人数。这样就得出全年职工平均收入数字。然后再用这个数字。除以12个月。就得出了每月职工平均收入。
关于生产计件管理办法？
【计件工资管理制度】
一、目的：；为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则；
二、原则:；按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开；
三、职责：；装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价；财务部负责计件工资核算；
四、适用范围；适用于本公计件工资管理制度。
一、 目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、 原则:
按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。
三、 职责：
装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、 适用范围
适用于本公司装配车间产品计件。
五、 计件工资的工资结构：
总工资计件工资 计时工资 全勤奖 服务绩效奖 岗位津贴-应扣项。
六、主要内容：
6.1单价核算：
1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；
2）每小时金额标准?（1500/26） （4*9）/127.807元/小时。
3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6.2数据统计及采集：
1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。
3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则：
1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6.4满足特定条件计时及责任划分：
1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。
3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。
4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。