员工奖励计划设计方法
教师奖励性绩效工资分配是否合理？
教师奖励性绩效工资分配是否合理？
教育系统基层会计来回答你
奖励性绩效方案的分配每个学校是可以自由制定方案的，只要方案通过教代会和三重一大理论上是合理合法的。首先说一下我们学校的奖励性绩效分配方案
先从基础工资来说，如果是事业单位应该是按照教育局人事科8.0系统里面的员工工资变动表来说，是按照你的等级来确定的数值：基础工资，基础性绩效，奖励性绩效.10%.津贴补贴构成，除了奖励性绩效部分单位可以自行制定，其他没有特殊情况是要按照文件足额发放的。
下面说一下奖励性绩效的部分以我单位来说，每年年底12月份做明年的人员预算的时候，是按照当前人员理论性的奖励性绩效（8.0人事系统里面出来的理论数字，也是相当于最高额）*12来算全年一个人的拨款数额，*你单位所有人的部分，也就得到了明年单位可以发放的所有奖励性绩效。
我是作为行政人员，也是会计，算是后勤人员。
我单位奖励性绩效分为几个部分，岗位系数，还有出勤率还有安全奖，超工作量奖金。在我们单位，正负职位的领导他们的系数确实会高，但是关于出勤奖金这部分他们拿的其实是老师的平均奖金，所以是低于最高的出勤奖的。对于我个人来说园里的行政后勤，其实系数也是低于老师们的岗位系数。班主任的系数会高于一般老师。我们由于有些老师要承担本质工作以外的任务所以还有超工作量奖金，这部分钱其实是从大家实际发放数字（低于奖励性绩效理论数字的部分）余出来的发放给大家的奖励。但是如果一个单位正负职位的领导他们的奖励性绩效其实是在教育局组干科室给的固定数字，一般会高于一线老师的部分，因为他们本来承担了更多的责任和风险，尤其现在的领导也确实十分的辛苦。
综上呢，我单位的奖励性绩效是完全体现了一线老师高于行政人员，正负职位适当高于一线教师的方案。其实对于行政人员来说，尤其是新建单位，承担了更多的工作，并没有比一线教师拿到更多的工资，也有不合理的地方，但是总体上还是比较符合政策，大家也都是满意的。
对于你来说，我觉得知情权是每个职工的权力，可以在教代会提出自己的问题和想法，问清楚自己单位的奖励性绩效分配方案的制订方法之后再去想是不是合理。看看这多余部分的钱，是不是上级给领导或者行政的特别补助，一般不会有那么大的差异，而且事业单位目前管理很严格，我自己的经验供你参考。谢谢
企业如何引进优秀人才？有哪些激励方案？
打铁还需自身硬，同样道理，吸引优秀人才，那么企业想过自己能给优秀人才一个怎么样的平台以及留人机制呢？如果企业没有做好激励机制、留人机制等，哪怕是到了公司还是会走，因为现在买卖双方市场。
1.良好的企业文化。文化东西太虚但是确实是抓住员工的心，如果一个企业乌烟瘴气的话，那么这只是员工的一个跳板而已。
2.薪资待遇：与人才相匹配的薪资。薪资不仅仅是高于市场水平，更是“浮动”工资，什么是浮动式工资呢？
意思是除了底薪之外，员工还有一部分公司是浮动的，也是常说的绩效工资，这个绩效的工资是未知，你要自己去创造产值，创造越多你拿到的越多，这也是驱动员工内在动力，我们看看推广员工的产值工作：
3.分好钱。很多企业就是因为钱分得不好，导致好聚不好散，因为没有标准，也不知道如何去分，分也不是不分也是，分了没有起到一个激励的作用，钱花出去了没有作用，老板心里也不好受。
如何分呢？钱分不好的原因是因为没有标准，没有数据作为基石，出现了分不好的情况。
设计了积分管理激励机制会如何呢？
把本应发放的奖金合并在一起，员工凭借平时工作表现换取积分，年终的时候用这笔积分换取奖金，奖金分配比例是：70%的奖金发给积分排名上前20%的人，30%的奖金发给积分排名上后70%的人。
当然这个比例和发放周期甚至奖励内容（股权、现金或更多福利）是根据企业情况做相应调整的，结合老板对于这个优秀人群的激励力度如何，更有技巧可言。（可以私信我获得书籍参考资料。或前往公众平台：数据积分管理，获寻）
这样的机制这意味着什么，有什么作用？
意味着，每年员工拿的这笔奖金可能就不止1000元了，可能多很多，就像奖金池已经很丰厚的摆在那里了，要拿到多少全凭个人能力了。当然如果不努力奖金也很可能少得可怜。因为这会通过平常的工作中累计的积分挂勾。
针对这个积分管理机制中，其设置的积分规则和标准不用过多，最好是企业核心要考核的要点，比如业务能力，关键职责等，繁琐的条例反而造成企业运用不便利。文末可获寻设置标准。
企业也可以根据发展阶段做相应积分调整，就像在大海中航行掌舵一样，需要员工往那边出力，可以就在积分上着重设置加分项目，可以进行精准激励。
在企业发展的道路上，老板应该怎么做？
老板犹如是一名掌舵人，管理的的问题犹如滔天大浪，一旦处理不慎，很有可能船毁人亡。其实管理说到底就是对人性的处理，老板要做的其实并不是去挑战人性，挑战风浪。
而是要利用人性，设定出对企业、对客户、对员工三方都有利的机制，从而拿到自己想要的结果！
希望这个机制分享对诸位管理迷茫中的企业家老板有所收益，如果给你带来了启发和灵感，请你转发、收藏此文章！
对于完善的积分管理机制，更应参考案例和标准设置，可查看积分工具书进行辅助，
积分管理系统可以私信我，看到后我第一时间回你。