怎样提高精细化管理质量
管理提升的措施和建议？
管理提升的措施和建议？
管理提升的措施和建议：
1与企业各个层级的工作人员进行座谈，了解企业的基本情况和不同层级员工对管理的意见建议。
2分析当前企业经营管理中的优势劣势做到发扬优势，弥补短板。
3以人为本，充分发挥管理层和基层员工的主动性、积极提升企业管理能力。
如何提升企业财务精细化管理？
1、财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。
2、在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责的完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。
3、财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。
如何有效的实施工厂精细化管理？
买个碗，蹲路边，第一个月月入万元不是梦。然后第二个月花50买20个碗，再雇20个人，地铁站，火车站，公交站，汽车站，医院，学校，银行，商场，超市，酒店，KTⅤ，洗浴中心，饭店，酒吧，按摩店门口开20家分公司，每个分公司除去人工月入一万没问题，这就20万了，第三个月，你批发5000个碗把分公司开到全国，这就一个月5000万了，然后申请国内上市融资，再然后香港，美国纳斯达克上市，再然后，用融资开银行，地产，保险公司。，，，，想想有没有很激动呢[大金牙]
中国人做事讲究合情合理 要做好管理方面 太过于公式化显的不够人性化 总讲情面又不成方圆 管理是个漫长过程 从5s方面先入手有计划的坚持管理制度 做到一天一小变
每月全公司要求所有组别至少提交两张合理化建议表 由一线员工填写 如果采纳采取奖励20-200根据质量决定 联系表内容如 目前现状是什么 改善后会怎样 时间久了久而久之企业会更好
聪明人永远是大众 总靠办公室的几个人想事情是贡献不了多少的 全体动员才是王道