招聘团队管理思路
被招聘为组长如何开展工作？
被招聘为组长如何开展工作？
原则上具体问题具体分析具体解决。以下通用原则可以参考。
1.了解你的工作内容，流程步骤，达到的目的，上升的渠道。
2.了解你的组员在具体工作中具体做什么的，怎么提升效率，怎么为组员谋福利，怎么进行团队建设。
3.了解整个团队在更大的公司或团队中处于什么工作环节，有什么上升渠道，怎么在同级团队中发挥作用。以上。个人建议，仅供参考，祝好运。
如何建立高效稳定的销售团队？
问题略微笼统，在企业初创期，成长期，成熟期，销售团队搭建的策略是不同的！
在企业产品成熟稳定，企业经营比较稳定且有一定制度体系的情况下，有以下建议！
首先 在招人上 你要降级招聘！即80%招聘那些需要努努力才能胜任职位要求的人组建团队！
其次，在管理上，
1.建议建立清晰明确且合理的企业的上升通道及空间，即销售人员职业规划及发展空间！并且严格知性！
2.建议建立完善合理明确的薪资体系及激励机制且严格执行！
3.建议建立较好的培训体系，让员工能够得到提升.
4.建立明确的奖惩机制及倡导的价值观.
最后，在团建上，做出合理的预算和规划！打造良性的销售团队氛围！