总经理工作职责和工作内容
项目经理岗位职责说明书完整版？
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1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
总经理的上司是什么职位？
如果是集团公司，那么总经理的上司应该就是董事长。
作为运营的行政单位来说 总经理应该是行政一把手，对公司的财务、人事等拥有决策权。
但对重大项目的投资以及公司运营状况等应该向公司董事会负责汇报，尤其向董事长负责。
一句话，在单位总经理说了算，但还得受董事会监督。
总经理绩效考核内容有哪些？
对于总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力和工作态度三方面进行。设计绩效考核表时首先要明确总经理助理的主要工作内容及其目标完成情况，再对其工作能力和工作态度进行考核。具体内容如下：
1、主要工作完成情况
①协助总经理进行企业的管理与经营活动，考核内容：领导满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
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②负责做好与外部企业及政府单位的联系。考核内容：外部联系维护满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
③通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见，考核内容：个人建议采纳率目标完成情况分值考核得分。
④负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策考核内容：主持会议及决策的质量目标完成情况分值考核得分。
⑤根据要求，按时向总经理提交管理报告。考核内容：提交管理报告及时率目标完成情况分值考核得分。
2、工作能力。
①领导能力。能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率分值自评考核人考核得分。
②思维能力。思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题分值自评考核人考核得分。
3、工作态度。
①成就导向。能否为自己设立富有挑战性的目标，并采取一些新的方法或程序来达到这些目标分值自评考核人考核得分。
②忠诚敬业。能否清楚感知自己在企业中的角色与职责，是否具备强烈的使命感，是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来分值自评考核人考核得分。