职场应急问题处理方法
怎样调整由于时间而发生的职场冲突？
怎样调整由于时间而发生的职场冲突？
调整由于时间而发生的职场冲突，依据的就是轻重缓急原则，紧急而重要的排在第一位。
35岁被西门子裁员，职场人需要做好应急预案和B计划吗？
40岁之前，打工是大多数人的事，40岁之后，裁员是大多数人的事。
最后，工作可以跳槽，但是人生不可以。
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以下纯属个人观点
我个人觉得职场人必须时时刻刻都应该保持危机感。首先每年都会有大量的优秀毕业生会投身到职场中，这就是是大量的人力资源，你比职场新人要强在那里。同样的工作你和职场新人的产出是相同的，但是你的薪水要比职场新人要多很多，也就没有任何优势了。其次自我的不可替代性，如果你在一个公司里面不是无可或缺的或者说谁都可以代替你，你就应该有危机意识了，不要等公司炒你，要早做打算。再次是要有职业规划，在新单位是否有可以上升的职位，你在公司你的产出是什么以及你的未来在那里，要心理有数，还要不断地提升自身的能力以及眼界。最后就是一句老话，打工终究是打工，早晚还得自己给自己打工，所以一定要有这方面的意识。人生一直都需要plan B
随时随地可能会离开像是个打杂的临时工，有时我常常想有些人到我调了车间为什么还想找我要笔记呢？
职场人无论什么年纪，都需要做好B计划！这是为了让自己随时都能掌控自己的生活，降低外界对自己的影响。毕竟成人的世界，没钱真的不行。
职涯发展如何摆脱职场傀儡？
你的职业发展顺利吗？是不是经常受制于人，虽然在管理层的位置，但还处于上下夹击的处境。这就是职场傀儡，上司超越权限，下属意欲谋反，竞争非常激烈。据可锐进行的一项客户问卷调查显示，职场傀儡面临巨大的竞争压力的同时，薪资正职受
第一类职场傀儡：有名无实，受制于上
赵是某大型广告公司市场部主管，分管媒介研究及购买。直接上司是总经理。赵性格敦厚，不善于处理和上司之间的关系，他认为只要把事情做好，为公司创造的价值就是对公司最好的贡献。但是，他的上司经常插手管理他手下的员工，严重的时候，直接将市场部的工作分配给其下属。搞的他和下属之间十分尴尬。他和上司进行沟通，上司以各种理由搪塞他，要么是减轻他的负担，要么是让他专注做某个项目，搞得他有冤无处诉，有口没处说。
成功实施：
从赵的职业经历来看，他三年前进入本公司，从经理助理做起，后晋升为客户服务主管，工作得心应手。后因为想到各个部门锻炼一下，申请进入媒介部门，所以，现在他对整个市场运作流程都非常熟悉。但是，从目前的情况来看，他已经没有上升的空间。他希望能够通过专家的指导，使他能够在薪资和职业环境方面得到改善。
专家分析了他的经验和竞争力，为他定位为市场部经理，当时他的反映很吃惊。他觉得自己还需要锻炼。但是经过专家对他竞争力的分析，重点剖析，他逐渐能够接受，到后来，经过对他进行的职责培训，简历包装，他对自己充满了信心。
专家点评：赵虽然坐在主管的位置上，但是经理显然不器重他，他没有了上升的空间。反过来说，之所以受到了排挤，是因为他的工作能力已经让经理感到威胁。受到压制的他，实际上职权会逐渐被剥夺，如果听之任之，早晚会变成真正的傀儡，空有虚名。及早做好职业规划，专家给他剖析让他发掘自己的潜力。虽然存在相当的风险，但是在这样的职位上他将得到全面的身价提升。
第二类职场傀儡：有心无力 受制于下属
江是教育咨询机构北京分公司经理，管理项目部和销售部。项目部是公司的核心部门，项目部的负责人能力很强，人际关系也搞得很好。江的麻烦就在于此，这个负责人将项目做的很好，但是遇到问题的时候，经常跳过他，直接和总公司汇报，每次都以项目紧急，没来的及汇报为由。而且，有时候他发现项目进行的过程中，遇到问题，他自行和别的部门沟通。好像江不存在似的。
专家点评：从江的情况来看，他的管理能力急需提高，部下不按照正常的程序办事，