工程总承包项目经理应具备的条件
项目经理部和总包部的区别？
项目经理部和总包部的区别？
项目经理部是临时性的，是主要为一个项目的建设和施工单位建立的临时性管理机构或组织，一般存在于项目中。
总承包部一般是施工企业内部的一个长期管理部门，不仅仅是针对某一个项目，而是针对单位所涉及的所有项目。
epc工程总承包项目经理责任制？
EPC项目经理是EPC项目的总负责人，也是相关人员担任EPC项目经理的相关资质要求。EPC项目经理全面管理EPC项目。主要任务是协调各方资源，做好一系列项目计划、组织和控制活动的领导工作，从而实现项目目标。
主要职责是带领项目组在预算内按时、高质量地完成所有项目工作，以满足业主的要求。
epc考试要求及费用？
要求及费用如下::二寸免冠蓝底彩色电子照片、EPC项目管理师报名审核表、身份证、学历学位证书复印件、学历学位证书复印件、工作证明及其他符合报名条件的证明材料。
项目管理师初级EPC 4800元/人，项目管理师中级EPC 5800元/人，项目管理师高级EPC 6800元/人，项目管理师高级EPC 9800元/人。
工程总承包项目管理的主要内容有哪些？
1 .项目总承包管理包括项目部的项目管理活动和总承包企业职能部门的项目管理活动。
2合同中规定了项目总承包管理的范围。根据合同变更程序提出和批准的变更范围也应包括在项目管理范围内。总承包管理的主要内容包括:项目启动、任命项目经理、成立项目部、编制项目计划；实施设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理；进行项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通和信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。
4业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
施工项目经理的权限有哪些？
一、项目经理的权力1。生产指挥项目经理有权根据项目合同的规定和项目中随时出现的人、财、物等资源的变化进行指挥调度。对于施工组织设计和网络计划，他还有权在保证总体目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。
2.人事权利项目组成员的选择、评估和任命并且是项目经理对班组成员的任免、奖惩、调配、指挥和辞退，以及在有关政策法规范围内对劳动力的选拔和辞退的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费的支出，有权在工资基金范围内决定项目组内部的报酬、分配方法、分配原则和方案，实行计件工资、固定工资、岗位工资和决定奖金分配。有权使用和控制风险应急费用和赶工措施。
4.技术决策权主要是审核批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请外部专家，防止决策失误。
5.设备、材料、材料的采购和控制应在公司相关规定范围内，确定机械设备的型号、数量和进场时间。工程材料、周转工具和大中型机具的进场，有权根据质量标准检验后决定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采购。但是，主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能会影响公司的利益。但材料部门供应的材料必须保证按时、保质、保量供应，否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。