领英邀请人数达到上限怎么办
人才争夺战时代，一将难求，企业准备好了吗？
人才争夺战时代，一将难求，企业准备好了吗？
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目前现状确实是这样，对于企业的管理者来说，技术和资金易得，而人才难求。
能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才，是所有管理者最关心的事情。
杰克韦尔奇说过：我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业，如果你在招聘的时候做出了错误的决定，即使在短时间内认识到这个错误并纠正，撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2—1.5倍。招聘的失误，越来越成为现代企业最昂贵的成本。
用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。现代企业如何管理好“人”，依旧需要摸索。用人之道贵在用其所长，避其所短。
尽管广大员工各有所长，但真正出类拔萃者犹如凤毛麟角，依然少之又少。关键岗位上抓住了关键人才，才是企业之大幸。
资本需要人来配置、使用，好的企业家能最大化资本的使用效率，是社会宝贵的财富。
如何高效开发客户？
作为销售如何高效开发客户浅谈一些个人看法。
销售其实是一项很细致的工作，准备工作做得好，客户就会自动找上门来。相反，准备不充分，即使产品再好，也不能让客户信服，销售工作等于是无疾而终。
凡事“预则立，不预则废”。做好售前准备工作，不打无准备之仗，对于销售尤为重要。销售的短期准备包括在具体地做一项销售工作时，要了解销售区域、分析竞争对手，找到关键人物以及学习安排行程。
销售前的心理准备，包括销售前必须认识到自我形象的重要性以及思考改变自我形象的方法，运用心理预演的方式和视觉化的想象把自己当成客户，站在客户的角度看待自己的销售和服务。
其实销售想去高效开发客户，前期准备工作还有很多，需要我们用微妙的心思去考量。做好前期准备工作，这是走好成功销售的第一步。
以下分享一些工作经验：
1、树立自己良好第一印象。
2、注意自己的一言一行。
3、每个交谈细节、都要力求到位
4、准确了解客户的需求。
如何去有效，开发客户每个人的方式都不尽相同，但是以上是最基本的前提。欢迎提出批评指正。