怎么设置okr指标
mbo指标什么意思？
mbo指标什么意思？
在MBO中，很高的分数（90％或以上）是成功的指标，但在更灵活且需要不断校准的OKR中，它可能是目标的指标，挑战性不够，因此需要重新评估。反之，如果目标太具有挑战性，得分很低也可能是一个审查的机会。
企业如何通过OKRs实现公司战略？
能提这个问题，说明对OKRS还是有一些感觉的，谈一下个人看法：
1、什么是OKRS
其实，叫OKR的人更多，英文是“Objectives and Key Results”即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
所谓OKR，就是一个目标，然后几项支撑目标达成的关键成果，后面的KR实际上是对目标的细化与分解，因此O与KR应当是互为充分必要条件。
例如，目标是考上情况，那么KR就可以包括英语考多少分，语文考多少分，数学考多少分等等。
2、OKR用来干什么
很多人以为OKR是绩效管理的工具，甚至希望用来代替KPI，认为OKR是KPI的进阶工具。这种是不正确的，OKR不是独立绩效管理的工具，不能够替代KPI，更适合用作战略落地的工具，或者说是为了实现绩效目标的过程管理工具。
如果说KPI评价的是关键结果，而没有指出来应该做什么才能达到KPI所设定的目标；那么OKR则指出来了目标与实现目标的关键路径，两者加起来，其实就是完整的战略落地工具。
3、将OKR放到企业战略视图中去
从企业战略的整体视图看，我们先有了企业愿景（有些企业还会在愿景之上设置企业的使命，这个在本篇不再展开），然后通过战略目标来描述愿景。第三部则是选择实现目标的路径，即策略部分；明确了策略，再下一步，就是在既定策略下的关键举措。
对于企业整体而言，战略目标就是O，关键策略就是KR，中间由策略进行衔接（策略会体现在关键举措中）；另一方面，战略目标可以用关键指标来衡量，这些关键指标就是企业战略要达成的结果，也即组织层面的KPI。
对于每一项举措，在公司层面是举措，在部门层面，则变成了目标，向下就有了第二层的策略、举措；相应的就有了部门层面的指标，也就是KPI。
按照上面的方法，就可以将大的战略一层层分解下去，一直到岗位层面。
KPI除了衡量战略目标的指标以外，还包括其它的关键经营指标，这些指标可能就没有关键的战略举措来支撑了，而是以来正常的企业运营来实现。
以上就是oKR在企业战略中的落地方法，以及OKR与KPI的相互关系。
对于管理层而言，一般会将OKR和KPI整合到一张绩效计分卡中，也即平衡计分卡。平衡计分卡不仅可以评价KPI指标，也可以评价代表过程管理、举措推进的OKR指标，这样就实现了战略与经营的平衡，长期与短期的平衡，过程与结果的平衡。