要如何做好一个管理者
怎样做好管理人员？
怎样做好管理人员？
方法/步骤：
1、不断努力。人的力量是无穷的，但人的也是有惰性的，假如你很有能力，但你并不努力，那你也可能会一事无成，也许你的能力一般，但你愿意足够的努力，坚信勤能补拙，也许你就能够得到应有的回报，所以要想当一个优秀的管理者，你就必须要不断地努力，让自己不断前行。
如何做一个合格的项目管理者？
1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。
2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。
3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。
4、管理变更、管理风险。
5、重视计划的力量。
6、学习-实践-再学习-再实践。
7、超强的沟通能力。
8、综合知识的广度、专业技术知识的深度、管理知识水平。
9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。
如何去做一个管理者？
管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
增强自己的沟通，懂得尊重别人，判断力和逻辑思维都不断提升。规划能力和行动能力是必备的，对事情的把控能力也要充满自信心。
在其位谋其政，在管理者的位置就要做管理人事物的事情，把事情做到井井有条，上司交给自己的任务保证完成的很好，得到上司的信任。让下属也放心跟着自己干，能让下属达成自己的目标，无论是工资还是能力都得到保障与提升。
怎样做一名学习的管理者？
要做一名学习中的管理者
首先要有自我压力，不能被企业的大环境所同化。学习的动力必须来源于自己对未来的需求。
其次，做个有心之人，现在学习的渠道很多，网络，公众号，头条，很多是不需要投入费用，但需要投入精力。
最后，时间，时间，时间，你每天把别人喝酒聊天的看手机的时间拿出来就够了，千万千万千万要远离手机，公众号朋友圈那些鸡汤都不是学习，纯粹浪费时间的。