pdca工作方法思维导图
毕业一年，打算开公司，需要注意什么？
毕业一年，打算开公司，需要注意什么？
作为一个一路走来的创业者，在上市企业做过管理，创办过两个公司，一个餐厅的过来人告知你几点：
1、创业有风险，投资需谨慎：做什么事情都是有一定的风险，需要考虑一下你所能承受的最大风险值，在最大风险值内进行投资不会让你出现较大的负债，如果出现负债可以关注我所发的消息进行了解。
2、评估创业项目：首先考虑你会干什么，想干什么，能做好什么，启动资金是否能支撑等问题，同时进行资源梳理，看看资源方面能否有一定的支撑，也许同时有N个项目，你就需要进行综合评定，建议你使用SWOT分析法进行评估，最后进行确定
3、项目计划：确定好做什么，改考虑怎么做的问题，现在比较好用的各种思维导图挺实用，建议你多了解，一步一步推进，同时引入PDCA管理程序进行管控与优化，并及时调整。
4、注意事项：如果有合伙人，务必做好股权分配及股权制度，以避免不必要的麻烦。
最后送你一句话，想干就干，不会了就学，学了继续干
祝你创业成功
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。