采购怎么和财务搞好关系
采购员怎样对账？
采购员怎样对账？
这样不对，可以给他凭证时让会计开个单据给你，你用会计开的单据对账是可以的。
你自己记账如果财务凭证掉了，你就麻烦了！
财务人员与供应商的对账技巧？
财务人员与供应商的对账技巧如下：
1、对于只提供余额无明细账目的对账资料，不予对账。
供应商必须提供最后一次对账以来的全部账目资料以前从未进行过对账的，必须提供自双方开始业务往来以后的所有账目资料。对于对方因财务决算审计发函要求核对账面余额的，同样应按照上述原则办理。
作为一名财务，如何与采购和业务工作“相爱相杀”？
职场上，每个部门都有自己的职业道德，这是在职场立足的基本。部门不同，处理问题的角度不同，尤其是财务部门，容易和采购以及业务部门发生冲突，这是不可避免的，主要看如何处理。
1、财务部门保证公司财务安全，规避风险。业务部门和采购部门要不断扩大业绩，快速扩张容易造成资金风险，关键是要平衡。
2、公司财务部门是老板制约和部门的关键。财务部门在任何公司都很重要，老板根据财务数据规划公司战略，权衡业绩和财务之间的风险，财务部门必然要做到独立于其他部门。
3、从公司战略来讲，所有部门都是为公司发展这个战略服务，发生冲突时，在不影响公司利益前提下，各部门之间多沟通，消除之间的信息不对称引起的隔阂。
公司各部门都有自己的出发点，部门之间有问题多沟通，协商解决。
作为采购员，怎样处理好各部门之间的关系？
1、在与行政部门的协调上,采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯,提供给行政部门做为经营上的依据。而行政部门则应将前景预测、税费结构、销售趋势和生产预期等资讯提供给采购部门参考，体现专业性价值。
2、在与销售部门的协调上，采购部门应积极获取销售需求预测及物流需求，主动应对；在市场部门确定商品价格时，采购部门应积极协助提供、评估物流采购成本等数据支撑；针对销售部门的紧急交货订单，采购部门应主动评估因物料影响的程度，并主动妥善解决。
3、在与财务、运营部门的协调上，采购部门应充分主动掌握市场供应情报信息（供应渠道、质量、价格变动趋势等），提供必要的政策参考；同时，主动与财务部门对接，协调采购付款的计划安排，确保财务支付计划无误；
4、在与生产部门协调上，采购部门应主动与生产计划部门、车间等交换数据信息和采购进度，以支撑计划排产，确保生产安排顺畅；
5、在与质量部门的协调上，采购部门必须主动掌握采购质量标准，主动把关，并积极配合检验部门的来料检测，并与供应商进行必要的反馈、沟通、提出改进。