怎么管好一个供应商
一个制造业中如何管理好质量团队？
一个制造业中如何管理好质量团队？
制造业管理好质量团队，个人认为是比较简单的，这个基于公司有一个好的质量氛围，也就是公司在正常开展质量管理体系的各种工作，如果这个做不到，质量团队也基本上没办法管理。我们就基于公司能够正常开展质量管理体系的各种工作来谈谈如何管理好质量团队。抓重点。找到团队中的骨干，培养骨干作用，让骨干带动一片，避免自己亲力亲为，而又搞不好的现象。
定机制。商鞅变法中有一个很经典的案例，悬赏搬运树木，制定制度。做为团队管理，必须有自己内部的绩效管理制度，不能做的好一个样，做的不好一个样。大锅饭会把团队吃垮掉!坚持赏罚分明，奖励优秀，打击落后，末位淘汰。
重培训：分清团队中的各类人员，对于态度良好，能力不行的人员，要清楚怎样提升他们的能力。磨刀不误砍柴工，培训又针对性，不搞团体。
做计划：计划是每个事情开展的基础，如果计划都做不好，你就不要做团队管理了！公司的战略出来以后，作为部门承接需要列出清晰的计划，对应每个责任人，按月、按周输出具体的内容。并确认输出内容的准确性。
重复查：自己安排的事情，是否做了？团队确定的目标是否达到了？如果当头的不去反复点检和稽查，基本上又是放羊了。
谢谢！