如何扩大保险展业范围
保险公司的组织发展该如何开展？
保险公司的组织发展该如何开展？
组织发展一共有6个开展事项：
1、面谈
面谈的目的是为了让被增员人了解行业，了解保险公司，了解寿险营销工作，从而产生从业兴趣。同时在面谈过程中让被增员人了解公司相关规定要求，为日后的管理打下良好基础。
面谈过程中有两点需要特别注意：首先，面谈各层级分工要明确，从推荐人，到主管、营业部经理，再到营销服务部经理，每个层级的面谈必须有明确的目标和责任界定，这样会使被面谈人感觉到我们的专业；其次内勤组训要介入早期面谈，增强对被增员人了解，有利于日后的培训和管理。
2、新人90天育成
根据CIP协会对多家在新人留存上成功公司的分析，发现他们在新人培训方面有一个共同的特点：重点关注新人三个方面的培养——信心建立、习惯养成、客户开拓技能。这三方面恰恰是新人未来持续生存成功的关键！而我们多数公司的新人培训太过注重销售技巧与产品知识，而忽略了这些对新人长期发展起决定性作用的关键点。
3、新人市场实习
新人市场实习，就是在新人正式签约前的一项要求，它增加了公司与被增员人一次双向选择的机会：公司可以通过市场实习活动了解被增员人是否合适寿险营销行业；被增员人也可以通过实习了解自己是否适合行业与公司。
新人市场实习一般为3-4个星期，不做业绩要求，主要是培养新人收集名单以及与客户建立关系的技巧，以每天电话量、收集名单数等为标准。
4、活动量管理
活动量管理对留存率的重要性体现在，能为新人在职业生涯的早起养成良好的工作习惯，这对新人将是终身受益的。
活动量管理需要注意的一点是，考核指标一定是硬性而不是弹性的，所谓硬性就是指要求非常明确具体，又是必须严格执行的。
5、陪同展业
寿险营销的实践证明，最有效的培训方式就是师徒制，就是所谓的陪同展业。所以陪同展业应该作为一项明确的制度，并有硬性可执行的标准。
6、家访制度
影响业务员留存的因素很多，其中家庭因素在业务员早期留存过程中起着非常重要的作用。家访制度有利于在业务员早期遇到困难的过程中，让家人给予足够的理解与支持。
综上所述，组织发展是营销的核心，而留存是现在阻碍组织发展最大的问题。想要解决留存的问题首先要有正确的理念——留存始于招聘，同时注意我们上面提到的六个关键点。
保险展业的意义演讲稿？
安全第一平安是福永不过时，保险产业意义重要。