hr如何面试人力资源岗位
HR在面试候选人时，应该注意什么？
HR在面试候选人时，应该注意什么？
招聘面试过程中，人力资源部门主要有以下几个方面的职责：
1、规划招聘的过程招多少人，从哪里招，谁来面，招聘周期多长时间，怎么试用，等等都需要预先设计，而不能想到什么做什么。这个是人力资源的基本功，必须在人力资源规划的基础上，认真组织每一次的招聘过程，一个是节约时间，二是提高效率。
2、组织招聘的实施规划后招聘的套路之后，在执行的过程中，要按照计划实施，如果出现意外情况，也能够灵活应对。目的是为保证合格候选人经过公司的招募流程，如期进入工作岗位展开工作，保证业务的正常开展。
3、资格验证及进行素质能力测评招聘人员的任职条件要根据公司和部门的要求严格审查，基本上可以分为四个维度17个要素，具体看去看我的专注《招聘的8节实战课》，里面有详细的表述。
人力资源还要做好基本的能力测评工作，如有些单位需要一些专业的资格证书，在面试的时候要审核一下，如果需要做性格测评，也一并执行好了。
4、参与录用决策HR要跟用人部门的面试官一同探讨面试过的候选人，鉴别出来哪些人是最佳的、哪些人是最合适、哪些人是备份的。保证面试的有效性。
5、向候选人传递信息预约候选人初试、复试、终试、体检、入职等等工作，一般情况下都是人力资源的工作，最好这些信息的出口统归人力资源，显得公司的招聘工作比较专业。
6、确定入职事项及发放offer薪酬谈判和入职试用，以及发放offer是人力资源部门的专有工作。
7、评价招聘的过程整个招聘过程结束后，人力资源部门要做个复盘，看看哪些地方做得好，那些地方做的不好，以便下次展开招聘工作的时候，提高效率和招聘的有效性。
（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
HR该如何面试技术人员？
最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3、企业需求中的要点是否能做?根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4、提供哪些待遇可以来做?了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。