班组长开早会三个步骤
班组长如何应对紧急生产任务？
班组长如何应对紧急生产任务？
回答这个问题，我想从以下几个方面来说明，希望对您有所帮助，具体建议如下：
第一步：准确掌握紧急生产任务的相关信息俗话说磨刀不误砍柴工。，我们可以利用“5W1H”的方法对紧急生产任务的详细信息进行收集。
了解这次紧急生产任务的目的，这个在计划部门召开紧急生产任务协调会的时候会有说明。
这次生产任务需要生产的是什么产品？有多少数量？产品有没有什么特殊要求？
紧急生产任务从什么时候开始生产？需要什么什么完成生产？
这次紧急任务安排在哪个车间，哪条生产线体来生产？
这次生产任务怎么执行？是安排标准流程执行？还有定制化的加工流程？
第二步：根据第一步掌握的信息，做好执行生产任务的准备工作要能顺利执行紧急生产任务，班组长要明白自己有哪些资源？还缺少什么资源？这里我们可以采用“人、机、料、法、环”的方法来进行梳理。
人：根据生产任务的产品型号和数量以及完成时间，核算出完成紧急任务需要的人员数量，和现在可以来执行紧急任务的人员进行比对，如果人员不足就需要上报领导协调人力资源部门招聘人员。
机：统计现有可以利用的生产设备，这里要注意不要仅统计关键设备，对于工装夹具也要仔细统计，特别是紧急生产任务产品需要的特殊工装。
料：这里的料是指生产辅料，例如，焊锡丝，测试线，物料盒，高温手套，洗板水等等，要整理好欠料清单上报领导进行紧急采购。
法：要明确这次生产任务的生产工艺是标准的还是有变更，紧急订单考虑到交付有可能会有采取工艺改善，提升产能。
环：要考虑这次生产任务的加工位置是否满足生产要求，例如电压、气压、网络是否齐备。
第三步：及时准确的汇报生产进度作为负责第一线的班组长，要每天汇报紧急生产任务相关的完成进度，让其他部门了解进行到哪一步，有哪些困难需要解决，主要有：
紧急生产任务单的每天领料数量和汇总领料数量，是否满足生产计划安排的投料，没有满足就要特别提出，如果物料已经延误，就会对后续生产发货环节产生重大影响，班组长要第一时间反馈。
汇报紧急任务单的生产达成情况，除了汇报每天产出情况，重点要汇报有没有生产异常（良率低，效率慢，设备故障，来料不达标等），要推动工艺部门进行及时解决。
内部协调事宜简单讲解一下生产部内部安排工作，在紧急生产任务单开始执行后，可以从下面方面进行。
晨会宣讲，班组长在生产晨会是宣讲生产任务单的相关内容，让员工明白什么是第一紧急完成的任务，大家思想一致，目标统一。
人员和设备资源优化，对于瓶颈工位要重点保证最大产出，可以根据实际情况考虑连班，一人多机，轮岗等措施。
以上是个人经验总结，欢迎大家相互交流。
山东晨会制度可行吗？
可行。
“晨会”由企业根据各自工作特点，以班组或车间等一线生产经营单位为单元，由带班负责人或班组长主持召开。
“晨会”可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等场所召开，时间一般不少于5分钟，工艺复杂、高危作业的班组，时间可适当延长。“晨会”应在监控视频范围内进行，以便核查监督。
所有作业人员必须参加“晨会”，并由本人在会议记录上签名。