家族式企业管理难题怎么解决
怎样将家族式企业管理模式改变成股份式管理模式？
怎样将家族式企业管理模式改变成股份式管理模式？
家族制企业如何及时有效地向现代企业提升，是个事关家族制企业生死存亡的重大问题。探讨一下家族制企业如何向现代企业转型与提升的问题，希望能为促进家族制企业的不断繁荣，提供一点参考。
“人无远虑，必有近忧”。作为家庭制企业的“掌门人”，必须以远大的眼光和超前的思维去推动企业的发展。提升家族制企业，使之与现代企业管理相结合，是保持家族制企业长盛不衰之道。
1、重视家族制企业的提升
经过30余年的高速发展，家族制企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在社会主义市场经济逐步完善，中国经济越来越多地融入全球经济之际，所有家族制企业都面临着产业选择，资本结构，管理模式的转型提升。
家族制企业如何有机地同现代化管理结合，是实现这一转型提升，再造家族制企业辉煌的最根本的问题，事关家族制企业的未来发展前景，也对中国经济发展有着重要影响。一些优秀的家族制企业，意识到这一转型提升极端重要性，并积极推进转型提升的进程。
杭州金泰公司近几年来致力于产业结构，资本结构，治理结构和管理模式的转型提升，成功实现了家族制企业机制优势与现代企业制度规范化和高技术产业发展要求的有机结合，由传统家族企业迅速发展成为技术先进，制度完善，资本开放的现代企业和中国最大的传动带制造基地。
2、重视股权结构从封闭走向开放
资本社会化是当今世界经济发展的潮流，企业要想实现跨越式发展，企业股权结构要从封闭走向开放。资本社会化就是要打破家族所有制的藩篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变，让企业经营管理人员、技术骨干等参于公司的经营管理，或吸收外部资本投入，企业间的合资合作、合并、兼并，以及股票上市等形式吸纳社会资本来加速企业的发展。家族制企业要做大做强，单靠自我积累的资本集聚方式是缓慢和困难的，必须利用社会资本实现资本的迅速集中，进入资本市场融资可以帮助家族制企业实现跨越式发展，还可以促进强化家族企业按现代企业制度进行多层面的提升。
家族制企业由于历史原因，在所有制结构上存在的先天不足，成为上市融资的障碍。要有自我否定和自我超越的勇气，按照现代企业的要求，来战胜困难，消除障碍。我们金泰公司的资本运作，采取从“封闭走向开放，从开放走向社会”两步走的战略。第一步在保持家族制企业以自然人为基础的产权明晰优势的基础上，吸纳融资；第二步，在完善家族制体系的基础上，有机地向现代化企业管理模式转变，按照现代化企业的要求，稳步完成企业体制、所有制结构、股权结构、治理结构的完善，推进现代企业制度建设，促进法人治理结构完善和优化，跨入现代企业制度轨道。
3、重视管理模式从家族制向现代化企业管理提升
企业管理是企业发展永恒的主题和基础，要实现企业跨越式可持续发展，必须在完善家族制管理体系的基础上，逐步建立现代化企业管理模式。要积极推进企业管理创新，摒弃家族管理模式，逐步探索现代企业管理模式。
资本的社会化要有明晰的产权关系为基础，也对企业的制度提出更高的要求，必须以现代企业制度规范企业管理，实现家族企业向现代企业制度的转变。向现代企业制度的转变实践中，必须因地制宜地完善家族制管理体系，从实际出发，充分地考虑家族化管理模式在创业初期发挥巨大优势的特点。要机制灵活，要适应市场，要适应未来公司发展的需要，从而团结一致，充分调动家族成员的积极性，从“人治”走向“法治”。
我们金泰公司，结合企业的实际情况，逐步完善了法人治理结构，提升了企业管理模式，改变了过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现了所有权与经营权的分离，实现了从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变，基本实现了由家族式管理向专业化管理转变，促进了企业的蓬勃发展。
结论
家族制企业发展壮大到一定规模，要继续做大做强，向现代企业提升是一条必经之路。因为，家族制企业发展到了一定阶段，其优势基本耗尽，其劣势不断显现，企业机制的承载力到了尽头。
有眼光有胆略的家族企业主，就会挑战自我，超越自我，瞄准现代企业发展规律，来改造和提升家族制企业。按着现代企业制度的要求，有步骤的实现家族制企业的转型提升。大胆学习和吸收新的管理理念和管理方式，引进或借鉴国内外先进的企业管理模式，使家族制管理模式同现代化企业管理模式有机结合。
这样的家族制企业，具备了现代企业的元素，就是一次重生，一次飞跃。在竞争激烈的市场面前，这样的家族制企业才可能立于不败之地。
为什么有些小型的家族式企业存在管理混乱的问题？
你好，说明老板的管理和用人观念有问题。对于公司老板，首先用人是要有利于生产和公司的发展。有素质，有能力是首要条件。更要让每个有能力的人把才华发挥到极致。而不是看这个人和自己什么关系。有没有亲戚关系不重要，重要的是用的人能给你带来收益。有些所谓的亲戚没有能力，不知道遇到事情怎么解决问题，也不知道事情的轻重。别人在凭学到的知识解决问题，而他确以老板亲戚的身份来瞎指挥，不懂装懂。这样既处理不好问题，甚至会把事情搞大。所以用人一定要用干实事的而不是光会说的人。信任也是建立在实际做事上的。至于管理是另一个重点，一个公司一定要有合理的规章制度和一套完整的管理体系。这样才能制约每个人。生活中可以有朋友，亲戚和家人，但在工作中都一视同仁，以公司为重，这样才不会让人心不齐。一个公司最忌讳的就是分立有帮派。需要的是全体人员的团结。所以小型家族企业做不大的原因就在在。老板的思维和用人观念真的很重要。要是遇到你说的这样公司，个人认为不做也罢，有能力的人一定要看老板是不是重人才的人，个人建议，谢谢！