hr谈话的七种方法
如何和hr反馈主管问题？
如何和hr反馈主管问题？
和hr反馈主管问题的方法：
1.
HR应介入重新梳理检查工作的判定标准,要求主管按新方案来检查员工工作。改变绩效考核仅由主管评分的模式,增加一个总监复核环节。主管给下属评分后,由总监审查。
2.
该主管管理能力、沟通、情绪控制都存在一定问题,建议给该主管多安排一些管理技能提升、沟通、压力纾解、情绪控制方面的课程。
3.
冲突发生都有潜伏期,当冲突爆发再去补救往往事倍功半。如果能在冲突的萌芽阶段就及时发现并跟进,就不会引发大的矛盾,比如案例中如果提前完善检查工作制度、加班规定、绩效考评办法,将主管相关信息提前反馈给公司。HR即可马上制定应对预案和方法。
4.
如果该主管经面谈或换部门后仍我行我素,没有改变。HR可与总监商量后新招一名替代或者招聘一名新主管与其共同承担部门的管理工作,将问题主管逐渐边缘化,只负责技术和业务方面。管人则交给新来的主管。待新主管对业务熟悉后再取而
电话面试HR不透露待遇，只说：“过来面试看能力决定”，是啥情况？
有几个原因：
1、hr有保密公司薪酬的要求，总不能一个电话就轻易将这个数据透露出去，不然显得很儿戏；
2、通过不告知，候选人过来面试，这也是一个筛选候选人、提高招人的手段；
3、确实需要通过面试，判断候选人的真实能力和未来潜力、以及可能对公司所做的贡献，如果确实非常优秀，原有的薪酬制度反而限制招到这位候选人的话，会通过一些其它方式打破制度去将人才引入进来！