创业兵法赚钱技巧
《创业兵法13篇》对创业真的有帮助吗？
《创业兵法13篇》对创业真的有帮助吗？
这个用不用，就看你自己的把握了。帮助肯定是有的，但是你要明白，创业是一个多维度的事情，比如一个公司的使命、愿景、价值观，人才的kpi，还有资金的构成、管理、产品、供应链、运气等等。
创业CEO怎么慧眼识人才？
其实古往今来，伯乐香马的故事一直是任何地方、任何形式的领导者不可或缺的成功因素！如果没有伯乐，再好的人才也会流失浪费；没有人才，国家不一定稳固，工作不一定成功！
在这个互联网飞速发展的时代，一个CEO就是一个企业的领导者和决策者。在创业企业中，C《互联网兵法》对人才的培养和提升有着独特的见解！
在一个企业中，CEO不仅需要有超高的决策能力，而且懂得善用人是一项非常重要的必备技能！对于如何用人的问题，首先要认识到一个事实，那就是不可能让员工都像老板一样，尤其是公司发展到几百人以后，不同的员工必然有不同的需求，用人的也不同。
华为， s自己的品牌，有几个概念特别好，比如草根、中层、高层的定位:草根要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。这意味着基层的愿望应该是很强烈的，要升职，冲刺政绩，被提拔；中层要有危机感，防止他们做绵羊，要有危机感，排名不上就被淘汰；高层要有使命感。
所以CEO如何抓住员工的心，如何用好人，都是CEO课堂直播指出的，对企业的发展非常重要！阳光团队的正面影响也是一种回报，这种影响是如此之大，甚至帮助孩子考上了清华。到这个程度，这个奖励肯定是成正比的。
要做好这份工作，创业公司的负责人要过三道坎。
首先是标准，也就是应该找什么样的人。从招聘标准所包含的内容来看，包括胜任能力(智商、情商和潜力的整合)、经验、价值匹配和加入或合作意愿。其中，学历是智商的组成部分，而能力是胜任力和经验的结合。不难理解，学历和经历是判断能力的重要依据。
二是选拔，即确定合适的人才。总的来说，选择者要做的是:透过现象看本质，拨云见日，抓住重点；尤其要避免完美主义。
第三是认知，也就是要有正确的思维。首先是确立正确的指导思想，然后是具体操作。指导思想正确，具体操作符合逻辑；指导思想错误，具体操作事倍功半，甚至徒劳无功。