五招激励士气低落的员工
我的部门人心涣散，士气低落，应该如何管理？
我的部门人心涣散，士气低落，应该如何管理？
我现在也遇到了这个难题！但是，我决定对老员工恩威并施，先对他们好说，如果真的不奏效，就开掉，绝对不能让新来的员工沾染上恶习！还有就是，你自己的实际操作能力（员工的所应该具备的能力）一定要过硬！否则，一切都是空中楼阁。
怎么办员工士气低落?员工士气低落，怎么办？
员工士气低落的原因是看不到希望，没有希望就没有动力。要提高员工的士气就要找到员工失去动力的原因。是企业遇到长期的困难，是企业拖欠员工的工资，是企业让大多数员工的最基本诉求得不到满足，是企业文化让大多数员工寒心，等等，其实员工们拖家带口的也不易，他们辛辛苦苦为你工作，给你创造财富，但他们的诉求却很简单，无非是工资诉求（按时 足额 略带点奖金）发展机会诉求（努力工作可有发展空间）被尊重的诉求（不重视员工的个人尊严）如果这些得以满足，大多数员工会踏踏实实的工作。如果老板想方设法的用各种各样的手段，榨取员工仅有的微小利益，使员工所有的希望都被剥夺，你让员工有士气，只是你个人的奢望而已。
部门资源支持需求怎么写？
想要获得支持，先得做好分内的工作，做到超过别人预期的效果，才能获得多一些的支持。
首选，要具有一定的运营思维，站在公司角度看问题。
了解公司现状，分析企业发展中遇到的重点问题，这个问题一定是解决深层的问题。根据问题重要紧急程度排序并逐一解决。
其次，敢于暴露非人力资源部门的问题。
发现问题，分析问题，解决问题。告诉大家真实的问题根源是什么，带着多种解决方案，去提问题，并且有实际的解决问题的能力。能够解决问题，不看广告，看疗效！
比如，换个角度看问题：一直疲于招聘，如果不是新组建业务，那可能是内部管理的问题；绩效不高士气低落，是否是员工对管理不认同？
再次，不要追求完美，要循序渐进的去改进工作中的问题。
怎么样提高团队士气？
团队是由人组成的，团队管理归根到底就是人性管理。
员工最需要的是啥？
大多数员工最需要的是钱，除了钱，还得给予价值感和使命感，赋予他们工作更多意义。
团队激励会议流程
1.讲愿景，讲未来，讲梦想
2.如何实现，谈工作的意义
3.设定眼前可以实现的目标
4.利益驱动，达成目标可以获得的利益（足够诱人）
5.热血音乐，军令状，或誓师令，优秀员工表彰，让大家看到榜样
一句话：人心至上