怎么加快项目建设进度
对于研发过程和项目过程的管理，有没有好的方法？
对于研发过程和项目过程的管理，有没有好的方法？
有呀，你指的就是项目管理工作中，对过程的管理。具体的管理方法是需要根据你的项目形式或项目规模而确定，比如是研发产品项目，或是产品实施与交付项目，是交付甲方项目，还是自运营项目。我给出一些通用思路，希望帮到你。
“过程”管理，就是监控项目的进度快慢、质量是否符合要求、范围是否偏差、成本是否溢出、是否识别了其他风险等。监控的时机很重要，需要根据项目的总进度而定，比如三个月的项目，你按照每周为一个周期去进行监控。内容无非就是上面提到的范围，成本，进度，质量，风险等一些列项目管理维度。
监控过程不光是广度，还要有适当的深度，是检查到模块，还是每一行代码的健壮性是个考量的问题。
过程管理的广度与深度是需要消耗你的管理成本的，也是一种内耗，怎样把过程管理的成本与收益相对平衡是项目管理者需要考量的。
参考书籍就是PM book、price2啥的，让你对项目管理产生认知，更多还需实践。
工具就是常用的甘特图，项目相关文件，成本收益分析，需求清单等等吧。
软件工具可能是SVN，jira，禅道等。
项目计划跟进思路和方案？
1，先了解项目的基本情况，是否立项，项目的背景，资金来源。
2，了解负责该项目的单位和负责人。知道负责人的喜好。预约沟通。
3，全面了解沟通后，在公司过会做出评估。预测风险
4，做出详细的的计划，制定详细的实施方案。
5，组建团队，并分工明确并落实到位。
6，设置专人财务跟进。
如何排工期进度计划？
1、划分施工过程
2、计算工作量
3、确定劳动量和机械台班数量
4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5、编制施工进度计划的初始方案
6、检查和调整施工进度计划初始方案
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。