如何理解团队建设中的1加1大于2
如何给自己的团队“赋能”？
如何给自己的团队“赋能”？
给团队“赋能”并不象我们想的哪样复杂，实际上抓住两点就行了：
一、给团队找到一个美好的愿景目标和充满意义的旅途，沟起他们行动的欲望，他们就会积极的参与进来；
二、努力去解决他们在旅途中遇到的问题，让他们相信目标一定能够达成，相信目标达成后一定会有一个满意的回报。
只要这两点达到达，团队就会充满动力。说开来也就是老板要知道如何让这个团队成功，而成功以后，他们又能得到什么，这是员工最关心、最需要的动力。
现在很多的企业都走偏了，总是考虑如何考核、如何激励，就是不考虑让员工如何才能达到目标、如何才能拿到激励，星星很亮，但就是够不着，对员工有什么意义？
最好的赋能是教会员工如何成功，让他们相信自己一定可以成功，成功后自己想要的也就有了。一定是成功在前，然后才是想要的。
第一，要给他们分享自己的经验教训，包括一些实在干货。
第二，既要言传，也要身教，带着他们一起做项目，一起做事情。
第三，将他们的个人梦想融入到团队的大梦想之中，一起共同实现梦想。
第四，不吝啬的将自己的资源和人脉导入给他们。
第五，组织他们，将他们组成更加有凝聚力和战斗力的战队，实现1 1大于二的效果。
为什么要树立团队意识？
一定要树立团队意识，因为每个人都有成长，都离不开团队。团队的荣誉也是个人的荣誉，团队的成绩也是个人的成绩。一个人一定要树立自己的团队意识，一定要为团队着想。自己的一言一行都是和团队分不开的。团队精神也就是人的一种文化精神。
如果你在面试的时候面试官问你：什么情况1 13？你会怎么回答？
面试官如果问：什么情况下，1 13？
这种情况下，就一定是等于3的，哪怕你觉得不符合一年级数学老师教的，也要大胆地表达“1个爸爸 1个妈妈3口之家”，“1跟筷子 1双筷子3跟筷子”等等这样的例子。
如果用发展的眼光来看待这个问题，1 1过去曾经等于2，但是它不可能永远等于2，随意社会的发展与思想的进一步解放，等于3就顺利成章了，这是符合辩证唯物主义规律的，甚至等于4等于5等于6。