主人翁意识是员工对自己的要求
管理者怎样提高员工主人翁意识？
管理者怎样提高员工主人翁意识？
提高员工的主人翁意识，就是要增强员工的归属感，使员工认识到自己是组织这个大家庭中的一员，自己和组织形成命运共同体，为组织做事就像为自己的家做事一样，毫无保留，尽心尽力。
管理者要想提高员工的主人翁意识，就要做好激励的工作。一个组织，不管是制度建设，还是文化建设，或者是管理者自身领导力的发挥，归根结底都是为了激励员工，激发员工的工作动力，挖掘和发挥员工的潜能。
激励员工的方法有很多，如愿景激励，目标激励，金钱激励，培训激励，工作激励，荣誉激励，情感激励，参与激励，榜样激励等。
每一种激励方法不一定适用于所有的员工，管理者要针对不同的员工采取不同的激励方法，这就要求管理者加强与员工的沟通。
海底捞希望员工能用心做事，把公司当成家一样，首先管理者要把员工当作家人一样对待。
海底捞为员工在正规的小区或公寓提供住宿，配备各种生活设施，为员工的子女提供教育津贴，发奖金给员工的父母，科学合理的晋升渠道等，无不体现了家人般的照顾和温暖。所以才有了员工快乐的工作氛围和不怕辛苦的付出。
总之，要想让员工有主人翁的意识，首先管理者要视员工为家人或者主人一般看待，并将这些观念落实到具体的管理制度和工作中。
什么叫职业素养？
职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养，职业素养是内涵，个体行为是外在表象。
职业素养概括的说包含以下四个方面：
（一） 职业道德（二）职业思想（意识）（三）职业行为习惯（四） 职业技能
具体包括：
1、 热爱企业，关心企业
热爱企业和关心企业的人，把企业当做自己的家，把企业命运和个人命运结合起来，就会自发的努力工作，贡献自己的力量，如此逐步独当一面，让公司对他放心，从而奠定自己在企业的地位。
反之，如果不热爱，不关心企业，把企业当做一个临时场所，浑浑噩噩，事情肯定做不好，事情做不好，为企业贡献不了力量，如此在企业的分量会逐步下降，最终会变成鸡肋，从而流失。
2、 关心同事，爱护同事
关心同事，爱护同事的人，才能和团队和谐共存。人是社会中的人，很多事情单打独斗难以完成，我们需要人配合。只有和团队里的人积极配合，我们才能取长补短，把自己的价值发挥到最大化，从而实现共同成长。
反之，对待同事不耐烦，态度不好，会和同事的距离越来越远，最终在同事的协作中无法生存。
3、 责任心。细心与耐心。
做一个事情，就对一个事情负责，思考这个事情需要做什么，如何做才能达标，如何做才能做好。做完之后，要自己检查一遍，复核一遍，看看有没有问题。
反之，对待一个事情，随随便便，做完就扔到一边，会出很大的问题，一方面自己会形成随意，不严谨的陋习，一方面不仅事情做不好，甚至可能会影响客户，伤及企业利益。
4、 执行快。
接到任务的时候，需要理解需求，确认需求，待确认需求之后，立马执行，如此可以高效完成事情，也可以提升自己的工作效率。在有限的时间内，把自己的时间价值最大化。
反之，接到事情懈怠，墨迹，会浪费自己和企业的时间，最终在团队竞争，企业竞争中被淘汰。
5、 严于利己。
不迟到早退，说话，做事情，聊业务，讲究专业的素养。
不仅给人业务能力娴熟的印象，跟给人一种专业的职场人形象。
反之，迟到，随意请假，办公室言行举止轻浮，随意承诺等等都会被认为是不靠谱的表现，无论在生活还是工作中都都不会被信赖。