如何做好企业内部员工关系管理
社保卡怎么绑定家人？
社保卡怎么绑定家人？
如今医保卡怎么绑定家人？
1、进入当地的社保局网站，输入个人的账号，密码，点击登陆
2、在操作界面，选择“个人账户家庭共享”，点击“新增绑定”。
3、输入子女和父母的社保电脑号和证件号，点击“提交保存”即可。
但需要注意的是，如果当地社保政策，不支持医保账户家庭共济的话，那么医保卡是不能给家人使用的，因为医保卡是实名制的，就算想给他人使用，如果没有通过身份验证，也是无法使用的。
医保卡能绑定几个家人
一般情况下，医保卡是不可以绑定他人，用于他人医疗费用支付或买药的，但是有些地方推出了医保个人账户家庭共济政策，满足一定条件可以绑定配偶、子女、父母，为其支付医疗保障费用，但是具体可以绑定几个人，还需要咨询当地社保机构，以当地社保政策规定为准。
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
改善员工工作懒散，需要从管理本身或老板自身着手。因为，一两个员工工作懒散，可能是员工自己的问题，如果多数甚至大多数员工工作懒散，那么，当然是管理问题。
杨国安老师的组织能力杨三角，有一个角是员工思维。什么叫员工思维？企业的员工管理中，可以简单理解，就是员工意愿，即员工愿不愿意去做。（杨三角的第一个角是员工能力，本题不考虑员工能力问题。）
俗话说，千金难买我愿意，在管理中，我也提一句话，最好的执行是我愿意。解决了员工愿不愿意的问题，我们的执行就解决了，员工工作懒散也自然不存在了。
如何让“我愿意”呢，我也从三个方面展开：职责、考核、报酬。
1、职责。
对于员工来说，所谓的职责，就是知道自己必须做什么，可以做什么，不能做什么。（注，这里，你我都是员工，包括我们的老板。）
明确职责是提升我愿意的基础和前提。没有明确的职责，都不知道自己该做什么，那谁还愿意去做呢？
不错，不排除有特别主动的员工，不管职责明不明确都会去做。这里，有两点要说明。
(1)、这些优秀主动的员工是存在，是有，但都可遇不可求，而且往往，他们都是别人家的。
(2)、就算你运气好，有这样的优秀员工，但如果他们不知道自己应该做什么，不知道自己不应该做什么，在职责不明的情况下去帮忙，去做，我们，更多的是越帮越忙，也就是帮倒忙。
2、考核。
有了明确的职责，就有了“我愿意”的基础和可能，但这并不代表就能得到“我愿意”。我们还需要考核。
我自己有个经验，看一本书，稍微有点烧恼而情节又不是很吸引人的书，我很难按计划的时候看完，总喜欢拖下去。但如果有人要求我明天写个读后感，或者要我后天给他讲讲这本书，我会很有动力的去看这本书。
这就是考核。人总是有惰性的，考核，是激发人主动性和意愿最好的工具之一。
我们可以试想一下，学校如果没有考试，学生学习的意愿会如何？
当然，我这里说的考核并不是指条条框框比照着去打分，比如，老板高兴，也是考核。
3、报酬。
玩过牌的可能有这个经验，没有什么筹码纯粹玩的，大家一般都提不起兴趣。哪怕是打输了画个花脸，也能让玩牌的人兴奋半天。
这个打输了画花脸，就是报酬。
报酬可以分两种，一是现在的报酬，二是未来的报酬。
现在的报酬包括工资，也包括上面说的考核而来的奖惩。
未来的报酬呢，要有明确的约定。也就是说，未来是不确定的，但未来的报酬的获取一定是确定，比如期权合约。而口头承诺，甚至是口说说，那叫打鸡血，那不是未来的报酬。
没有合理报酬，谈论所谓理想的都是耍流氓。