管理人员怎么引导老员工
如何让职场老员工自愿带新人？
如何让职场老员工自愿带新人？
1，带新员工熟悉办公环境：刚入公司的新员工对于陌生的环境是不熟悉的，所以作为小主管你要先带着新员工把工作环境熟悉透。这里说的工作环境包括熟悉同事、熟悉部门情况，也包括熟悉公司附近的吃的和停车这些地方。
2，带新员工梳理工作内容：每个职位有每个职位的工作内容，对于新员工要讲清楚工作的具体内容，最好是把她的本职工作全部列出来，让新员工一看就知道自己的工作内容和侧重点。
3，先安排新员工容易上手的工作：如果你带的新员工是个应届毕业生的话，那么她的工作经验几乎是零，所以在实际工作中要让她从最简单的，容易上手的工作做起。带新员工的时候不要觉得给她分配的工作相对简单就降低标准，对于任何工作都要有检查的标准。
4，鼓励新员工挑战有点难度的工作：新员工入职一段时间熟悉了工作内容和基础的工作后就可以安排她去挑战一些有点难度的工作。不要为了保护新员工不让她们挑战工作，要知道成长最快的方法就是挑战有点难度的工作。但是分配工作的时候要把握好这个度，安排的工作要再她的能力稍微高一点的，不能安排过高难度的工作。
5，做新员工的大后方：在给新员工安排有难度工作的时候要注意，工作中很可能会出现问题，一旦出现了问题要协助新员工第一时间去解决问题，作为主管要主动承担责任，而不是说这项工作不是你做的，把责任和问题推给新员工。
6，和新员工积极正向的沟通：职场上沟通是很重要的，作为新员工的主管，平时要多和新员工沟通，了解她在工作中遇到的问题和困惑以及她的想法。沟通的时候也要多予肯定和鼓励。
作为一名优秀的管理者，该如何管理员工？
如何让员工自主的管理自己的工作呢？
在我做了近十年的管理，我深深的体会到，作为一个管理者，一定要做好两点。
第一点，文化。很多人不注重公司的文化建设，觉得那应该是大公司要做的事情，其实我想说的是，越小的公司越应该去建设自己的文化，公司的文化建设得越好，你的管理成本会越低。没有文化建设的公司，人员流失率都很高。
怎么建设公司文化呢？很重要的一点就是，公司的文化不是老板一个人决定的，而是老板引导大家一起决定的，如果你的文化、你公司的目标和使命，跟你员工的目标和使命是两层皮，那这个文化没有任何存在的价值，只有当你的文化、你的公司的最终的发展方向和目标也是你员工的最终的发展方向和目标，达成共鸣以后，才能够让文化去推动公司的发展。
第二点我想分享的是激励，很多老板抱怨员工为什么不好好干，因为他们没有给出员工明确的激励制度。
俗话说得好，重赏之下必有勇夫，，这句话尤其适用于创业型的公司。作为一个管理者，一定要舍得给，读历史故事你就知道，刘邦40岁，草根创业，为什么能得天下呢，就是因为他舍得给。
激励制度越大，下面员工的积极性会越高。没有明确激励制度的公司，不会搞太长久。
怎么做激励呢？很重要的一点就是，激励一定是一步一步的去做。一定是先让员工上到一个台阶，就是他现在的能力能够上到的台阶，上到后给他一些回报，然后再引导他上到另一个台阶，而不是你直接给他一个很高的台阶，让他看到那个台阶就想后退，所以激励需要管理者去引导。
如果你把上述两点做好的话，我相信，当管理者离开后，员工会依然很积极，很主动的去工作，而只有这样的公司，在未来的竞争中，才有活下去的可能。