小企业怎样有效激励员工
管理方面激励下属的案例实践及改进措施有哪些？
管理方面激励下属的案例实践及改进措施有哪些？
怎样激励下手？这个看似复杂其实也很简单，据我的经验总结一下几点。
1、首先，天下熙熙皆为利往，天下攘攘皆为利来。很多人只懂得给合作项目方让利，殊不知给员工让利也很重要。我们公司每做成一单生意，除了给相关这个项目的员工奖励之外，都会拿出利润的某个百分比作为所有员工的活动经费作为不定期的集体聚会基金。因为，适当的集体活动，既增加团队的凝聚力，又能缓解和活跃工作压力和工作氛围。
2、五险一金不能省，除此之外，平常的小福利不多但不断，让员工知道，你为公司的付出，公司时刻都惦记着你。公司对你的关心，你也要时候牢记。至于形式可以多样，因地制宜，因材施教。
3、不要成为别人公司的培训基地。高管可以根据业绩的百分比给与适当的股权激励，适当释放一部分原始股权给员工。你放心，买得起你股权的人都是比较有能力且看好公司发展的那一部分。具体实施因地制宜。
4、都说没有企业文化的公司是没有向心力的。这话千真万确。做好企业文化这笔钱一分不能少，绝对物超所值。
说的比较笼统，因为每个企业的行业不同，没法具体说明，反正法子大同小异，实施却是五花八门。自己多琢磨，相信付出就有回报！
送你两条管理箴言：
1、已身正不令则从，自身不正虽令不从！
2、与其说管理，不如说服务！
3、……
关注，获得更多实战型团队激励的经验！
公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
企业做不做绩效考核，和企业的大小没有关系，我们说小企业不用做考核，实际上说的是企业不用做非常系统、规范化的考核，但并不是说企业不用做考核，考核的形式很多，系统规范的KPI指标打分是考核，领导对员工简单的评价意见也是考核，只是他不是哪么规范而已。
小企业也要做考核，只不过考核要相对的比较简单。因为小企业的管理基础比较弱，很难支撑比较规范、系统的考核。但是只要有人的地方，就有江湖，在创业初期大家都在为了生存而拼命，可能谁也不会嘴里说什么，但是每个人心里都会有一杆称，会对团队中的每一个人进行一下比较，谁在这个团队里有担当？谁在给团队创造价值？谁在团队里混水摸鱼？大家都会有数，只不过大家不说而已，但他一定会积在心里，心里一定有所不平衡，当这种不平衡积累到一定程度，总会有一天会爆发，造成团队的不稳。
如果我们要想把这种隐患排除掉，就要随时的进行自我的检讨，亮亮每个人的表现，对付出的给予肯定，对付出少的给予警示，防患于未然！
每个人都有公平的需求，都需要他人对自己有一个客观的评价，这就是团队自身的考核需求基础。只不过考核不要做的太繁琐，也不一定要好和工资挂钩，大家坐在一起，聊一聊、谈一谈，也是可以的，但企业必须要有这种渠道与机制。