hr如何制定培训方案
如何开展让员工觉得有趣的入职培训？
如何开展让员工觉得有趣的入职培训？
谢邀！
企业新进人员的入职培训是每个企业的重要环节之一，有很多公司往往忽略了它的重要性。
我个人认为，不能从单一的让他有趣的培训为切入点。应该从引起他对我们企业入职培训的重视来激发他对企业入职培训的兴趣，激发他的兴趣在来寻求有趣的培训方式，这样新的员工才能轻松的过企业的培训关！
引起员工重视培训的思维方式就是用他的人生梦想来撬动他内心的力量，当然首先是我们企业的平台是能够让优秀员工有美好未来的前提下！
至于有趣的培训方式，因为我不知道你具体是从事什么行业，所以建议可以从你公司目前的员工当中收集，大家都提出有趣的培训方案，最后形成综合有效的入职培训方案！这是用众人的智慧解决问题的思维！
希望对你有帮助！
1、增强入职培训的互动性
让他们参加“定向寻宝”游戏活动（Scavenger Hunt amp Tour）。在这个活动中，新员工会得到一张相关的人和物的列表以及一张地图，然后根据这张地图找到这些人和物。这不仅比听演讲要有趣得多，也会更加有效。这种将学习内容与现实世界相结合的做法，不仅使这些内容更容易理解，也更容易运用。
2、从员工的角度设立入职培训
从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节。
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培训机构HR如何做好招聘和留人工作？
培训机构主要核心的岗位就是教师和咨询师，如何做好招聘和留人呢？
招聘：
1、对于咨询师的招聘相对来说比较简单，咨询师实际也就是我们所说的销售，首先在明确招聘的岗位职责和需求，一般来说，培训机构的咨询师，如果能招聘已为人母的或者人父的职员是最好的，因为这样在招生的过程中，跟家长就会有共同话题。教师的话，最好是有经验，还能有一定名气的。
2、扩宽招聘渠道，线上线下进行招聘。
3、完善薪资待遇，好的薪资待遇和工作条件，才能更好的吸引人才。
留人：
1、良好的工作氛围，HR要给培训机构创造良好的工作氛围，这样才能更好的留着大家。
2、福利待遇，好的福利待遇也是留人的关键。
招聘条件说清楚，工资待遇该怎么样就怎么样。现在的人很现实，不成正比的工作留不住人。当然也可以用人情，情怀留住人，只不过就不长久。
最重要的就是钱要到位吧，钱到位辛苦一点也会坚持的，钱不到位，屁事还多的就很难说了