被公司正常辞退的流程
用人单位如何辞退不听话的员工？
用人单位如何辞退不听话的员工？
现在难度有点大，真正的大领导不会针对普通员工，就是一些小丑在作怪，普通工人如果看开了，那些小丑也就怕了，那些人根本没有权利开除你，只有恶心，让你主动走人，普通工人到哪儿都一样，所以宽心，记住一点，谁轧你饭碗，你能让他的饭碗能端住喽。急眼了，比比谁的饭碗金贵。记住无欲则刚。但是一定要认准一点自己就是个普通工人，别想太美好喽。咱是凭劳动吃饭，守住本心。
这个也好办，用制度去辞退员工，千万不要人出面去辞退。
怎么用制度呢？每个公司都有相应的规章制度，比如考勤制度、工作流程考核制度、业绩考核制度，这个员工哪里做不到位，就用哪一项制度。比如这个员工老是迟到，那么就相应制度，迟到一次警告，二次打扫一周卫生，三次直接自动离职；无故旷工直接视为自动离职。如果是员工不务正业，那么就用末尾淘汰机制，连续两次倒数第一自动离职。如果员工阴奉阳违布置的任务老是完不成，那么就用工作流程考核制度，把任务分为若干步骤，完成一个步骤都有相应积分，积分对应相应工资，月底如果完成的少自然工资就没多少了，他要么加油干，要么走人。
这种不听话的员工本身就违背了基本诚信原则，给公司造成了损失，公司辞退是天经地义的，不过期间要收集保留该员工不愿工作的证据。
首先，什么叫不听话?总有个根由撒。
不教你，省得你祸害劳动人民，作为资本家你招人的时候眼睛放亮一点，多招点老实的，喜欢奉献的能吃苦耐劳的。最后祝你生意发达
你的公司没有末位淘汰制吗？建议你公司建立选拔优秀人才，淘汰了不合格的员工的机制
开除，然后劳动补偿。
不听话指的哪方面啊
创业公司如何解雇员工？
该不该辞退一个不适合的员工还有应该注意一下几点
第一、辞退员工需要合理合法，辞退员工需要一个沟通谈话的过程，这个过程是不可以省略的，并且谈话中一定要果断。很多管理者喜欢在谈话的时候做很多铺垫，生怕一不小心伤着了被辞员工。实际上没有必要，完全可以直入主题，当然要以事实为依据。但你必须明确一点：辞退他只是因为他这份工作做得不好，可能是这份工作不适合他，并不是完全否定他这个人的价值，哪怕是他确实有某方面的缺点，也别直接批评。不过你完全可以根据其实际情况，给予真诚的建议，告诉他适合做什么，给予朋友身份中肯的建议。
第二、切忌绕过直接领导。很多公司在辞退员工的时候都由人事部门直接通知或找该员工面谈，其实这种做法会给员工造成误解，并且让其感觉很不舒服。而如果让该员工的直接领导来面谈通知，情况就会好很多。作为直接领导的主管或部门经理更容易给员工一种安全感，而不是那种像是被“出卖”了似的感觉。
第三、切忌“杀鸡儆猴”。有些企业里的某个团队整体精神涣散，工作效率低下，管理者用了很多办法没有改观。于是决定杀一儆百，辞退其中某个员工来刺激其他员工。然后还在会议桌上义正言辞地表示：如果再不努力工作，下一个就是你。这样的做法同样是幼稚的。一个企业出现的任何问题都可以在制度上找到原因。
第四、切忌逼员工辞职。有些企业为了补偿金等问题，不太愿意主动辞退员工，而是想方设法让员工主动提出辞职。比如调整其岗位，经常安排一些该员工无法胜任的工作，并且在一些小事上刁难该员工等等，直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里，大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事经理的行为。一个管理者如此心胸狭隘，说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道，怎么能够做好管理，带好团队？作为管理人员，无论职务大小，心胸一定要开阔，做任何决定都要公平、公正、公开，这是塑造良好企业文化的必要条件。
第五、切忌推卸责任。有的人事经理或者部门经理在辞退员工前和员工沟通的时候，表现得很无奈，语重心长地说：“其实我觉得你做得挺好，但老板说不要你了，我也没办法，我只是在执行领导决定。”像这样的部门经理或者管理者首先自己就应该被辞退。辞退员工是公司的行为，是出于公司经营考虑的，而不是各管理者之间的人际关系决定的。像这样缺乏岗位意识和责任意识的管理者本身就是不合格的。
第六、辞退员工要做好一些列的后续经济补偿手续，没签合同要赔偿2倍经济补偿金，在职一年多发一个月工资。以免后面出现不必要的争议和麻烦。企业不仅要做好各项基础人事工作，还要把所有资料建档存档以备后查。给企业营造良好的文化氛围。
第八、人力资源工作者一定要熟悉国家劳动法律法规熟悉当地人才动态和企业具体实际情况，对一些常用法律法规做到熟知能详，各种依法办事流程也能轻松驾驭，做好离职手续及人事档案完备，后续离职人员和新员工工作顺利交接。为企业减去不必要的麻烦。
注意：女性三期：怀孕期、产期、哺乳期是不可以辞退的，切记。