如何有效留住团队中的核心人才
怎么才能让人才既招得来又留得住？
怎么才能让人才既招得来又留得住？
刘军老师说：人才是留不住的，人才是吸引来的。也就是说你想留住一个人才，那么你就一定要有地方能够吸引他，那么我们就要考虑吸引人才的要素有哪些，比如：企业环境、企业文化、前景未来，最后才是钱，因为钱并不是每个公司的优势，而且有些人才已经不把钱放在第一位了，所以前面的几项会更加关键一些。简单的说就是公司要“加高墙”，你的墙高了，人才来了也不愿意走了
企业如何面对核心人才的流失？
我在的行业是母婴行业，很多母婴店的老板为了让有能力的店长留住的话，把一部分股份卖给员工，卖的话员工就会觉得门店所有的东西都是自己的，卖了出去都和自己的利益有关系。公司每天上班8小时，但是员工一般上班的时候都要达到10个小时。而且回到家也还会和顾客进行交流。员工也不轻易会走，因为有了股份的话，刺激到员工的积极性，能让门店的销售额更高。
老板相当于进行投资，把其中的一部分利润分给员工，但这个利润分给员工之后，员工会更加的努力去为他创造利润，因为大家是双赢的。而门店的生意越好，老板赚的是大头，员工赚的是小头，这是留住员工一个非常好的方法。
第二个就是我们要随时理解员工，很多企业是没有办法理解员工，所以导致员工流失率很高。让员工有自尊自信，在这个岗位上能得到他的价值，那就是需要领导能够发现员工的需求。给员工分配合理的一个工作，让他在工作中能创造自己的价值，这也是留住我们核心员工非常关键的点。很多人做一份工作不是因为觉得赚不到钱，而是因为觉得没意思，呆得太舒服了。
而老板要经常跟员工谈心，用心留人才是最好的方式。
菁妈，混迹育儿界的医师，药师，营养师，心理咨询师四栖生物，家有菁妞，各平台原创作者，希望给焦虑的妈妈们一点支持和帮助。
如何让员工持续不断跟随？
什么样的将军带什么样的兵！能不能让一个人跟随并一直跟随，那就要看你在做什么，你又是什么样的人！
1.你做的事应该是奔头的事。很多员工进入公司首先看的是公司在做什么，所做的事是否有发展前途，只有他认可了才会留下！
2.领导的本身魅力！至于这个领导魅力，也算是一门大学问，包括你做人做事的态度和能力，也包括对未来方向的把控和笃行等，有人愿意跟随你，那说明他服你，你身上有他值得敬佩和学习的地方！
3.带领大家赚到钱！这个社会没有比赚钱更能表现能力的了！
4.大爱之心。作为领导者，首先要有爱有大爱，并怀感恩之心，这样才能让团队都看到榜样！
5.其实，没谁能一直跟随着谁，能不能跟你一直走下去，要看你的梦想有多大，执行又如何！像马云创业的18罗汉，也是因为他一个梦想撑起了整个团队的梦想，便一直走下去了！
个人见解，感谢品阅！