3个地方看清职场里真正靠谱的人
作为一个部门经理，你选用人的标准是人尽其才，还是忠诚可靠？
作为一个部门经理，你选用人的标准是人尽其才，还是忠诚可靠？
作者：智汇玩老愚
这个问题再现实生活中很典型，简单聊聊我当部门经理时的做法吧。
首先，我们还是要先了解下这两个标准；
人尽其才，工作会很高效，但是也有一个很大的问题，就是过分依赖某一个人或者是某一个的某个专长，在出现突发事件的时候，容易造成工作的停滞或者是混乱。
忠诚可靠，部门会很稳定，如果部门所有的人都忠诚可靠而且能力很强那肯定是最好的，但是这个基本是不会实现的；一般情况下如果部门忠实可靠是选人用人的标准，先抛开个人能力不说，部门的工作氛围和效率会收到影响，容易出现唯上主义，缺乏创新，混日子，吃大锅饭的情况。
所以，一般情况下，用人标准应该是人尽其才和忠诚可靠并重，既要保证部门良好的工作氛围和工作的高效率，也要保证部门的稳定性，让部门持续稳定的保持良好的工作状态。
现实操作上，推行AB角，人尽其才和忠诚可靠相互平衡，比如专业性强的人主抓某一方面工作，忠诚度高的人做其副手或B角（备岗），这样就可以保证工作高效率和工作氛围，而且万一出现问题的时候，有人可以及时顶上不会导致工作停滞和混乱。
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你认为什么样的人是好下属？
有好领导才有好下属，好的下属是需要领导羊有正确的人生观和价值观去影响下属，一个说一不二的领导，下属肯定都是精英，一个优柔寡断的领导下属肯定都是一堆阿谀奉承没有干实事的人。当然一个团队需要有阿谀奉承的人，这样团队才有活力，生活气氛更好，但一定要有两个以上的精英骨干，以及还在成为精英骨干的人。这才是一个良性团队。当然纯销售团队除外，没有技术含量的，每天打着赚钱的旗号干就行了。