怎么和新生代下属沟通
到了新公司担任部门经理怎么和下属开第一次会议？
到了新公司担任部门经理怎么和下属开第一次会议？
一般到新岗位任职，第一次开会很重要。一方面可以展示自己的能力素质，让员工更加信赖你，另一方面可以相互之间增进沟通了解。我建议：
1、做好充分准备。会议前的准备十分必要，关系到会议的成功与否。俗话说不打无准备之仗就是这个道理。会前准备包括的内容很多，比如会议的主题是什么，有几个议程，每个议程需要讲什么，讨论什么可能会遇到哪些阻碍，如何应对。另外还有比较重要的一点就是要针对会议主题，在会议准备前充分了解调查下属的意见。可以在无意交谈中去了解。这样可以基本掌握下属的想法，便于开会时自己能对症下药！
2、提前做好彩排。会前把整个程序拉一遍。这个和春晚彩排类似。主要是查找问题，发现问题，解决问题。建议用录像的方式。这样更能客观的了解整体情况。
3、胆大心细自信。即时要对自己充满信心。胆子要大，既然你是领导，那就要有领导的风范，要让你的思想统领其他人的思想，不管别人愿不愿接受，只要自己讲的是对的，是正能量的，那就没错！
最后祝你会议圆满成功！
老板请所有新员工吃饭，提问什么问题比较好啊？
老板请所有新人员吃饭的目的是什么？增加对公司的信任，加强员工对公司的归属感，不让高质量的年轻员工流失！提问什么问题？可以把公司的优势和亮点结合起来，如果公司的福利待遇高，可以问员工对未来有什么期待，未来有哪些规划，对公司的待遇有什么想法和意见！这样从最开始就很好的调动员工积极性，增加员工的工作热情！如果公司品牌大，口碑好，可以问员工工作上有什么压力，有没有需要帮忙解决的问题！总的来说就是把公司好的一方面展示给新员工，让他们为公司感到自豪，这样公司以后才能留住人才，未来才能更好的发展！