早会晚会一般怎么开
销售公司早会有何内容？
销售公司早会有何内容？
早会是一个好制度，不管是为了管理还是为了达成目标、完成任务。
大部分公司都有开早会的制度，销售公司尤为重视，先来看下销售公司的特点，再看早会的内容。
一、销售型公司的特点销售的本质就是把别人兜里的钱拿出来，放在自己口袋里，同时还要让别人心甘情愿、主动满意的拿钱放在你口袋。
一是有业绩要求与考核，达不到目标就拿不到应有的奖励，甚至面临淘汰。
二是竞争激烈、压力大，要不断的拓展新客户和订单，需要不断鼓励和自我调解。
二、早会内容保险公司是典型的销售型公司，本人在保险公司里呆过一段时间，对保险公司的早会非常的熟悉，一般早会的内容包含以下几项：
1、加油打气，鼓舞士气
这个一般在早会结束的时候，由领导做一个总结性讲话，目的就是给大家加油鼓气。
2、通报销售业绩，给予刺激和激励
通报昨天或上周各团队成员的目标与实际完成业绩，对完成业绩的成员给予表扬，对未完成业绩的成员给予提醒或刺激，依此作个对比，激励全体成员向销售目标迈进。
3、分享销售心得与技巧
邀请完成情况好的成员上台给参会人员分享自己的心得和销售技巧，这样既是对其他人员的间接培训，也是对分享者给予一种莫大的荣誉和自豪感。
4、产品知识的讲解与学习
由于销售人员工作性质决定他们大部分时间需要外出跑市场、谈客户，团队成员能够聚在一起的时间只有早会的时候，所以这个时候讲授新产品是最恰当的。
5、政策解读
公司的政策不是永远不变的，当出台新政策时，需要给团队成员进行宣导和解读，帮助团队成员认清形势，理解政策，用好政策。
6、团队管理
最后一个内容就是团队的管理，包括考勤管理、团队成员之间的沟通与互动等。
哪些工作不需要经常开会？
先说说经常开会的工作，做酒店工作的基本晨会晚会不落，卖房子的也基本每晚下班前开例会，开会可以总结一天的工作，为明天的工作安排作出部署。但有时候开会时候领导的一些废话，无聊话可以不说，简单点，有话就说有屁就放，没了，散会干活，就这么简单！不经常开会的工作，我看来很少，基本个体户，自己经营的，一人吃饱全家不饿的不需要开会，偶尔做个自我总结就行了！
饮料如何快速铺货？
摘要
一、明确四大铺货策略原则：
首先，准备充分：新品铺货阶段，企业都不得打无准备之仗，必须做到未雨绸缪，准备充足。在铺货正式启动之前，需充分分析市场环境及同类竞品销售情况，明确市场竞争环境；对网络渠道做深入分析，选择最容易切入和匹配的渠道；准确提炼产品的卖点，找到新品的良好市场突破口，并设计好利润空间和价格体系。最后，基于上述信息编制铺货计划，明确合理的铺货时间、铺货数量、执行人员和配送车辆及相关的人员激励制度等。
其次，策略清晰：铺货讲究策略，首战必胜很关键。缺失匹配的铺货策略，就难以形成高效执行力，队伍容易在不断碰壁挫折中丧失斗志。唯有策略匹配，团队才能斗志昂扬，一个胜利接着一个胜利去实现铺货目标。现实中，一般采取市场突击队、陈列置换、免费品尝等多种铺货方式组合，更容易成功。
再次，节点紧凑：没有明确的时间节点，新品铺货很容易陷入一种无进展、无压力的松散状态，在很短的时期内就得完成既定铺货目标，是高效铺货的显著特征和约束前提。常规经验上，需在50天内通过三波铺货运动，基本完成匹配终端80%以上的网点铺货率，具体即是：第一阶段25天，完成60%市场铺货；第二阶段15天，再完成15%；剩下10天，再完成10%；剩余15%，需要在后期边维护边开发。
最后，速度迅猛：集中企业优势人力、物力、财力，一鼓作气、高效神速地开拓市场，完成铺货目标。如果实际需要，企业有时候可考虑从其他市场抽调人员，成立铺货特战大队来协助铺货，保证产品顺利上市。
二、确定三大铺货标准
无规矩不成方圆，无标准难成合力，饮料营销策划专家建议：在铺货过程中，饮料企业一定要建立有效的铺货要求和标准，规范铺货过程及操作程序，保证各项工作有条不紊推进。具体包括：
首先，建立铺货管理制度。明确铺货区域、路线、终端类型、终端数量、责任人；制定详细具体的铺货奖惩细则，并严格执行，实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化。严格执行铺货计划，每天召开铺货团队晨会，通报铺货进度并下达当日铺货任务，每天下午下班时召开晚会点评当日工作，上交铺货记录表格并由相关督导巡检，关键客户和关键时点需要销售经理亲自带队，冲在铺货的第一线鼓舞士气。
其次，规范产品陈列标准。好的陈列与生动不仅能够刺激消费者眼球，而且能够产生市场动作势能，让消费者、终端客户感受新产品的活跃氛围和强大声势。